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优秀主管管理手册

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  • 开课时间:2007年10月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21007
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

主管人员及计划参与管理的人员

课程收益:

? 深刻把握主管的角色职责
? 讨论设定目标和计划的技巧
? 提升沟通技巧、时间管理的技巧、辅导和激励的技巧
? 体验团队建设与领导团队的技巧

课程大纲:

1. 主管在领导和管理中的作用
2 领导和管理的定义及区别
2 主管对自己角色、权力、责任的认知
2. 计划与目标管理
3. 沟通技巧
4. 时间管理
2 时间管理对主管的意义
2 时间管理的艾森豪威尔矩阵
2 时间管理的策略及具体技巧
5. 给予和接受反馈
2 反馈的类型
2 给予和接受反馈的技巧
6. 给予认可的技巧
2 认可的重要性
2 给予认可与绩效提升的关系
2 给予认可的具体技巧
7. 辅导以提升绩效
2 辅导计划的拟定
2 辅导面谈的实施
8. 激励技巧
2 激励的理论概览及要素分析
2 可行的激励实施手法
9. 团队建设模拟
2 团队的定义
2 团队的发展阶段与问题预防
2 团队的合作氛围建立
2 高效能团队的特征

培训师介绍:

 
周老师
现任著名管理咨询有限公司高级顾问,曾在夏普公司担任生产部部长、生产管理部主管。周老师凭借生产/品质管理及实践10年的工作经验和3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。
部分辅导客户:上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、明和建设机械(昆山)有限公司、泰康合金工具(昆山)有限公司、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。

本课程名称: 优秀主管管理手册

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