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运筹帷幄 上下同欲 情景领导力

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  • 开课时间:2013年01月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年01月06日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:210077
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:206
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课程收益:

课程收益:
1、领略高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略角度的思考方法,提升总经理的战略决策、经营管理和变革创新能力
2、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同的沟通语言
3、用深刻震撼的模拟演练,精心设计的游戏活动,当场感悟、突破
4、培养执行力文化,鼓励“找方法,检查执行力”的务实精神
5、如何让你的员工“以工作为乐”
6、如何减少人员流失率——留住优秀人才的系列方法

课程大纲:

运筹帷幄 上下同欲 情景领导力

中国企业许多领导不是学管理出身,而是因工作出色,由某方面专业精英骨干或风云际会因某种关系和机遇,提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和解决矛盾冲突方法,对于管理,许多领导依靠的是感性和直觉,甚至是冲动,并没有掌握系统领导科学的方法和技能,不会凝聚团队和激励人心,更没有上升到高层次的领导境界,做到手中无剑,心中有剑……
您可以等待100年获得顿悟,您也可以学习,15分钟解决问题 —富兰克林
为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
这是一个非常难得、让人激动的机会!如果您的企业没有获得超速增长,那么这堂课程就是您开启成功之门最好的钥匙!这是一个以利润为导向的企业家必须课!课程内容针对企业高层决策者知识结构的要求设计为八大核心模块
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?
——什么领导风格最佳?学会危机处理,建立企业的危机处理方案
——我们自身的领导风格有何优势?如何改进?
——如何掌握人员激励士气的原理和技巧
——如何全面理解管理授权的意义
——如何掌握有效授权的实战技能

课程特色:
融合古今中西,广弘领导韬略,开阔视野,多维思辩,以道御术,追求卓越


项目介绍 :
企业核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,最关键最核心的是取决于企业的领军人物和核心团队的领导和资源整合能力。眼界决定境界,思路决定出路!
三军决胜,系于将帅。一个企业的成功首先取决于其灵魂人物——总体裁决者的成功。既须堪破迷局,又要洞若观火,入木三分。面对全球经济的变化、挑战和机遇,企业总裁当通过不断学习和吸收全球最先进的商业管理智慧,领会贯通中西最顶尖的战略思想,持续提升决策能力、决策质量和决策艺术,超越自我,拓展疆界,引领企业快速提升领导力,从优秀走向卓越。

课程核心观点包括:
领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据组织发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格等等

课程内容:
第一部分 领导能力
一、关于领导的基本问题
【故事】狼和羊的寓言
1.领导与管理的关系和区别
2.新经济时代领导能力的变革
3.新旧领导者的差异
【案例】从NBA中看领导
4.领导者的权力与非权力影响
【案例】邱吉尔的领导力

二、几种有影响的领导理论
1.三种极端理论
【故事】风和太阳
2.费德勒领导模型
3.情境领导理论

三、领导魅力的修炼
【案例】老顽童理查德•布兰森
1.人格魅力
2.思想的魅力
3.梦想的魅力
4.厚重的责任感
5.高尚的品质
6.理性与激情
7.冒险精神
8.做一个平民领袖
9.幽默的力量
10.领导要会讲故事
【案例】魅力型领导的典范——林肯

四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型
1、眼力(Envision)
2、魅力(Energize)
3、魄力(Edge)
4、能力(Execute)
5、约束力(Ethics)
【现在行动】领导能力自我训练要点

第二部分 决策、决断
一、领导人的战略思维
1.企业战略的特征
2.企业战略管理的内容
3.战略管理的原则导向
【案例】世界级船王的战略抉择

二、几个有效的战略决策分析模型
1.SWOT战略分析模型
2.波特的五力模型
3.麦肯锡7S模型
【案例】西南航空的战略选择

三、科学决策的方法——德尔菲法
1.德尔菲法的基本特征
2.德尔菲法的具体实施步骤
3.运用德尔菲法应注意的问题

四、走出决策中的六大陷阱
1.“沉锚”陷阱
2.“有利证据”陷阱
3.“框架”陷阱
4.“霍布森选择”的陷阱
5.“布里丹选择”的陷阱
6.“群体思维”的陷阱
【测试】你是决策高手吗
【现在行动】决策能力自我训练要点


第三部分 团队管理能力
【故事】接力棒理论——无边界管理
【故事】蚂蚁军团的威力

一、关于团队的基本问题
1.团队的构成要素
2.高效团队的七个特征

二、团队发展的五个阶段及管理方法
1、团队发展的第一阶段——组建期
【案例】 认识你真高兴
2.团队发展的第二阶段——动荡期  
3.团队发展的第三阶段——稳定期  
4.团队发展的第四阶段——高产期
【故事】蜜蜂的团队理论
5.团队发展的第五阶段——休整期

三、团队中的角色差异
1.团队成员各角色特征与优缺点分析
【案例】唐僧团队的角色分析
2.角色差异产生优美的团队

四、团队的目标管理与文化塑造
1.恳谈摸底
2.初步整理
3.讨论确定目标表述和行动计划
4.对目标进行阶段性分解
5.建立目标责任
【故事】三只老鼠一同去偷油
6.提炼塑造团队核心价值观
没有文化,就是没有灵魂,管理以文化为基础
高层是企业文化的缔造者,中层经理是企业文化的传播者和建设者
视 频:《士兵突击》新兵入连仪式
【案例】星巴克平等快乐的团队文化
【测试】团队角色自我知觉问卷
【现在行动】团队管理能力自我训练要点

第四部分 如何凝聚人心
一、惩罚有度,完善约束机制
如何凝聚人心
案例:刘备摔孩子
如何树立威信
案例:司马将军诛庄贾“诛贵大,赏贵小”
案例:曾国藩与太平天国
案例:水泊梁山,松江与晁盖的区别 “替天行道”大旗

二、增强凝聚力要先增强认同感
如何团队沟通
认同的先后顺序
认同先沟通,沟通先找共同点
如何赢得认同感

第五部分 权变才有领导力
一、权变艺术
1、角色的权变
2、距离的权变
你的能力再强下级认同不了你
唯一的办法就是提升下级的能力和素质
3、心理距离的改变
零距离是一种非常落伍的概念,这就是距离产生美
4、方跟圆的权变
第一,大方小圆
第二,内方外圆
第三,后方先圆
第四,己方他圆
5、制度和人情的权变
6、特事特办的权变
7、原则性与灵活性的权变
8、菲德勒权变理论

二、矛盾、冲突的处理
1、分清单位的矛盾是原则的分歧还是无原则纠纷,原则的分歧优先解决
2、新近形成的矛盾、最近形成的矛盾还是年深日久的矛盾纠纷,优先解决新矛盾
3、空间上来区分,是内部矛盾纠纷还是外部纠纷,先内后外
4、分清矛盾是利益冲突还是认识的问题,建议先虚后实
5、那就是先明后暗,原因查明的矛盾优先解决

第六部分 激励管理能力
一、激励的概念、特点及其功能
1.激励的概念
【案例】如何让猫吃辣椒
【案例】罗森塔尔期望效应——引爆下属工作成就
2.激励的功能
激励的类型、过程和机制
几个有影响的激励理论
   1.马斯洛的需求层次理论
2.双因素理论
   3.期望理论
【案例】夏威夷之旅

二、有效激励的基本原则
1.原则之一:激励要因人而异
2.原则之二:奖惩适度
3.原则之三:激励的公平性
4.原则之四:奖励正确的事情
5.原则之五:及时激励
【案例】“金香蕉奖”的启示

三、经理人的激励菜谱——低成本点燃员工激情
1.不断认可
【案例】不懂激励的主管
2.真诚赞美
【案例】:“员工肯定计划”
3.荣誉和头衔  
4.职业发展
5.良好的工作环境
6.给予一对一的指导
【案例】韦尔奇的便条
7.领导角色和授权
8.团队集会
9.特殊着装日
10.休假
11.主题竞赛
12.榜样
【案例】麦当劳的全明星大赛  
13.目标与愿景  
14.参与决策及归属感
15.人文关怀  
16.传递激情
17.零成本或低成本激励下属的N个菜单
【案例】巴顿将军的团队激励管理
【现在行动】员工激励能力自我训练要点

第七部分 授权能力
一、授权技术:该放手时就放手!该出手时就出手
有关授权的辩论 授权的原则 影响授权的权变因素 授权的步骤 授权后的控制技巧 授权的艺术:学会放风筝
二、授权的意义、原则和流程
1.授权的意义
2.授权的原则
【案例】领导者应该适当“懒惰”才好
3.授权的流程

三、授权准备
1.工作分析
2.授权的类型
3.该授多少权?
4.选择受权人
【故事】不要授权给猴子

四、授权沟通
1.明确授权任务和要达到的目的
2.明确授受双方的权责关系
3.明确授权资源分配方式
4.授权沟通时注意传授工作诀窍
5.宣布授权的技巧

第八部分:突发事件应对与危机管理篇
1. 新时期突发事件的特征
创新思维与科学的领导决策
2. 突发事件和危机的形成
4. 如何依法科学有效地应对突发事件
5. 突发事件新闻发布与媒体关系管理
6. 突发公共事件的应急管理
8. 危机管理的指导原则
9. 危机前的应急预案
10.危机中的应对策略
11.危机后的修复工作
12.从典型案例看突发事件的预防和监测预警

本课程名称: 运筹帷幄 上下同欲 情景领导力

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