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生产绩效管理

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  • 开课时间:2007年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21009
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

总经理、厂长、生产运营总监、研发、工程技术、采购、资材、生产、品保、设备管理等各部门经理、高级工程师等。

课程收益:

确保生产流程能够得到准确的界定、运用,减少不当的浪费。建立可衡量的、以成果为基础的绩效管理体系
善用对策与方法提升作业质量、改善生产流程效益 。
掌握生产绩效管理七大手法重点、建立企业内的稽核制度,改善企业合理化流程体质。

课程大纲:

第一单元:
生产绩效的意义与策略
绩效管理的二大指标:防损与效益
判断开源节流的工具:价值流程分析VE
生产绩效的二大层次:策略性CD与技术性CD
全面绩效管理的体系:意识指针与系统指针
第二单元:
生产绩效管理的七大流程分析
作业流程分析
管理系统规划
标准化的制订
消除浪费行动
合理化的改善
自?化的实施
IT信息化操作
第三单元:
生产绩效管理的八大指标
设计成本的规划
采购成本的降低
制程成本的调整
作业成本的控制
业务成本的取舍
生产成本的运作
人事成本的提效
意识成本的强化
第四单元:
高绩效生产管理七大手法
制程成本的调整单位用量基础标准管理
成本表的制订与控制运用
材料良率:在废料场掌握废料讯息
VE/VA:从产品机能、目的重新评估
预算管理:改善预算执行成效指针
EVA价值计算:设备投资回收计划
第五单元:
生产绩效合理化的四项管理原则
顾客作业流程管理:分析顾客获利能力、改善顾客服务方式
顾客利润分析管理:售价-成本=利润?
工作作业流程分析:减少作业过程中不必要的浪费
企业流程改善:BPR管理与PMP现场改善实务
第六单元:
生产绩效降低成本活动进行方式
成本实况分析的着 眼 点(KPI值)
降低成本运动的实施方针
降低成本对策的深入思考
降低成本目标的设定方法
建立生产绩效运营的KPI
第七单元:
生产绩效稽核管理制度的建立
内部稽核体系编制与控制过程
内部稽核管理工作规划:内控内稽八大循环规划

本课程名称: 生产绩效管理

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