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基于战略执行的总裁(高管)教练系列课程

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  • 开课时间:2013年03月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年03月23日 17:00 周六
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 闻毅
  • 课程编号:210131
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:479
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培训受众:

总裁、公司决策层团队、公司中层执行团队、战略与组织发展部门成员

课程收益:

1、解决问题的方法掌握
2、思维的梳理和价值观的塑造
3、管理技能生活化,触类旁通,将孤立的管理思想融通化
4、方法传授和实操辅导,明了重结果的经营管理韬略

课程大纲:

总裁商战智慧 【解决问题】
1、什么是驱动健康增长的战略思维和决策模式?
2、如何在竞争中另辟蹊径?如何确定客户价值主张?
3、如何不战而胜,如何竞争博弈,获取经营利润?
4、如何构建核心竞争力的“核心”,让成功可持续。
5、打破游戏规则,围绕商业模式进行战略创新!
经营目标与岗位绩效管理

(“5步二十法”战略执行管理) 【解决问题】
1、建立以客户价值为出发点的经营目标体系;
2、学习制定内部协调一致的部门工作目标和计划;
3、落实岗位目标,建立“万众一心”的管理局面;
4、掌握岗位绩效计划的方法,学习制定KPI的技能;
5、学习管理流程,建立管理平台,打造组织能力;
总裁管理智慧 【解决问题】
1、建立管理的思维格局,学习企业管理的双线法则;
2、建立底线管理系统,夯实持续发展的基础;
3、建立对人性的深刻认识,管理员工的信念系统;
4、掌握领导技能,建立员工的“自我”和“大我”;
5、学习领导智慧,实现权变激励、权变领导等;
中层领导智慧 【解决问题】
1、不可管理的是人性,可行比理想更重要;
2、学习责任的三度空间,有效实施责任管理;
3、评估自己的管理方式,制定管理提升计划;
4、学习如何建立中层管理者的稀缺资源-威信;
5、学习领导力五力模型,有方向的提高领导力;

培训师介绍:

 
专家介绍:
战略执行管理第一人;
总裁教练
战略与营销规划专家,
企业凝聚力研究专家;
中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学总裁班、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市产业紧缺人才培训讲师。
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12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理,负责摩托罗拉中国市场战略的制定、新业务的拓展和合资企业的管理;曾任联想集团IT服务群组业务发展顾问,负责发展战略的制定以及麦肯锡管理咨询方案的内部实施。可行比理想更重要,凭借扎实的工作经验,以负责任的态度,直面现实,传授实效方法!
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12年的专业顾问经验,曾为数百家企业提供咨询服务,闻老师的主要咨询成就有《 “5步二十法” 战略执行管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》《“8P关键点”集团战略与管控》以及《双线法则与信念管理》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》《“蓝海战略”不是战略》等多篇文章。实战一线咨询师出身,求真务实,以解决问题为核心,培训将提供极具价值的书面成果!
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闻老师曾为上千家企业提供培训,被誉为“最实效的经营管理导师”。闻老师主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,在实操性和实用性上广受好评,是连续6年深圳中小企业紧缺人才培训采购项目。课程结构清晰,焦点集中,不忽悠,不浮夸,珍惜学员时间,让学员系统化掌握重点知识!
被广泛评价为“有成果的培训”,学员一致反映:听的懂,用得上。

本课程名称: 基于战略执行的总裁(高管)教练系列课程

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