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制造业产品实现项目管理研修班

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  • 开课时间:2007年11月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21014
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、跟单经理。

课程收益:

本课程针对制造业的改善型产品实现项目(快速设计)和定单型产品实现项目,内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现策划、作业分解与作业计划、资源配置与产品成本、采购控制与质量控制、风险控制与过程控制,探索一次性与重复性混合过程的管理方法。

课程大纲:

第一天 上午9:00到12:00
1.产品实现过程PRP
 制造业与产品实现能力
 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
 产品概念与样机开发
 工程开发与市场开发
 产品族演变与产品处置
案例研讨:研发成功的失败项目-万燕VCD 2.研发与定单产品实现
 新产品的五种类型
 生产制造的四种方式
 研发与定单产品实现的区别
 定单产品实现项目的特点
 定单产品实现案例(MTO-产品)
 定单产品实现案例(ETO-设备)
研讨题目:SBS公司产品实现的质量缺陷
第一天 下午13:30到17:30
3.产品实现项目策划
 职能方式管理还是项目方式管理
 跨部门项目团队的组建
 产品实现项目合同评审
 产品实现项目策划框架
 产品实现项目的关键链
 项目变更内容、职责和程序
研讨题目:职能方式与项目方式的应用背景区别
4.作业分解与作业计划
 产品实现项目作业分解
 编制项目的作业计划
 作业内部逻辑与外部约束
 关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目:CPM与CCM的应用背景区别 
5.资源配置与成本控制
 产品实现作业的资源配置
 单个产品的成本结构分析
 多品种产品成本计算法TCM
 传统产品成本计算法的缺陷
 作业成本法ABC的提出与应用问题
 财务的成本控制方法
研讨题目:ABC成本法在制造业的应用问题
第二天 上午9:00到12:00
6.产品实现采购控制
 产品实现项目采购类别
 项目采购与经营性采购区别
 价值分析在零件供应商选择中的应用
 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
 不同合同类型及应用场合
研讨题目:主要生产设备供应商选择标准
7.产品实现质量控制
  产品实现过程质量三部曲
  产品实现与广义质量概念
  产品实现与产品设计的POKE-YOKE
  产品实现与过程设计的POKE-YOKA
  产品实现与项目策划的PDPC
  产品实现与质量先期策划APQP
  产品实现与质量计划QP
  产品实现与统计过程控制SPC
  产品实现与质量管理体系标准ISO
 产品实现与“零缺陷”理论
研讨题目:一次性与重复性过程质量控制的特点
第二天 下午13:30到17:30
8.产品实现风险控制
 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
 制造业实践与理论的差异
 产品实现项目风险因素
 简易的识别方法-列表
 简易的分析方法-矩阵
 风险应对4种策略运用
研讨题目:企业风险管理的主体与实践方式 
9.产品实现过程控制
 重复性过程的端部反馈控制
 一次性过程的局部反馈控制
 过程状态控制和过程基准控制
 产品实现过程的控制基准
 计划跟踪与趋势预测方法
 定单合同结算与企业流动资金
研讨题目:现场问题讨论与解答

培训师介绍:

 
王老师
项目管理专家PMP,高级工程师,瀚唐公司项目管理首席顾问,毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因候温技术大学访问学者,美国管理技术大学项目管理硕士班。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验,有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验,主要从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业经营发展规划工作,主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目,项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来王老师主要从事企业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。

本课程名称: 制造业产品实现项目管理研修班

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