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中高层管理人员的经营预算与成本管控能力培训

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  • 开课时间:2008年01月08日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年01月10日 18:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21017
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理,以及企业中、高层各部门的管理人员

课程收益:

本课程通过丰富的中外实际案例分析、寓言故事、角色扮演等高效的培训方法,使参加者轻松理解现代经营管理的基本原理,掌握全面预算的方法,改善成本控制的诀窍,建立与财务沟通的平台,将企业管理的先进工具运用到自己的工作中,大幅度地提高管理绩效,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来。了解财务风险的成因,树立风险防范意识,使企业基业长青。

培训颁发证书:

经典颁发证书

课程大纲:

  第1天,企业各部门的管理预算与成本控制
    一、如何快速读懂会计报表及时掌握经营状况。
    二、部门预算管理
        预算是目标管理的有效手段;
        全面预算;
        怎样编制预算;
        预算与绩效考核
    三、成本控制技术
        贵公司根本没算准成本;
        两种常用的成本计算方法;
        一种更新的成本控制思路
        战略成本控制.
    四、总结公司培育核心竞争力的关键要点

 第2天,经营中的财务控制能力与风险防范
    一、投资决策的方法
      1、向左走,向右走--决策方法的8部曲
      2、投资决策的方法-净现值法
    二、财务杠杆与资本结构
      1.给我一根杠杆,我将撬动整个地球 
      2.最佳资本结构
    三、 财务风险防范 
      1.财务风险不是危险 
      2.利用风险,管理风险。
    四、内部控制的方法
      1、组织结构
      2、授权批准控制
      3、会计系统与文件记录控制
      4、全面预算控制
      5、财产保全控制
      6、人员素质控制
      7、风险防范控制
      8、内部报告控制
      9、电子信息系统控制
    五、总结:公司管理执行能力的关键要点


培训师介绍:

 
讲师介绍:
  张老师,复旦博士后,高级会计师,中国注册会计师、中国注册资产评估师、律师资格,多年大型企业集团高级财务管理经验。多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受客户好评。

本课程名称: 中高层管理人员的经营预算与成本管控能力培训

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