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采购流程管理与战略

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年11月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21018
  • 课程分类:市场营销采购管理
  •  
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培训受众:

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、供应部经理、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

1. 了解采购绩效对公司价值的贡献
2. 微利时代采购人员价值和角色转换
3. 学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
4. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
5. 适应需求变化高效采购物流控制体系如何建立与运作的
6. 学习供应商选择开发和管理的流程
7. 掌握各行业产业链规划设计、采购供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能 8. 掌握供应商评估的类别划分和操作方法
9. 介绍供应商年终评审和评估细则
10. 学习供应链全面管理的实践做法分享
11. 掌握如何科学制定采购绩效指标体系
12. 掌握如何对采购绩效进行合理评估
12.掌握如何有效改善采购绩效
13、熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法

课程大纲:

第一部分:供应链管理与现代采购
1. 供应链与供应链管理
2. 采购战略掌握要点
3. 供应链环境下的采购角色定位
4. 战略与供应链资源配置
5. 反应性采购和主动性采购
6. 战略采购的发展趋势
第二部分:集团采购
1. 集团采购组织的地位和作用
2. 集团采购的应用模式
3. 集团采购的作用
4. 集团采购部的职责
5. 集团采购组织体系设计
第三部分:供应链环境下的供应商管理
1. 供应链环境下的双赢伙伴关系
2. 供应商的分类与选择
3. 供应商的评价与考核
4. 供应商开发和认证管理
5. 供应商早期参与新产品研发
6. 供应链背景下的准时化(JIT)采购
7. 采购质量管理
8. 供应商质量控制
9. 供应商的交期分析
第四部分:采购绩效评估
1. 采购评估原则与应用领域
2. 采购绩效指标体系
3. 采购绩效改进方法
4. 采购绩优企业的成功准则
第五部分:采购成本管理
1. 总拥有成本TCO
2. 采购成本分析
3. 成本减低和成本规避
4. 供应商的定价政策模型
5. BEST OF BENCHMARKING模型 6. 供应商和购买方共同消除成本
7. 全美FORTUNE200的成本降低方法
采购产品的全生命周期
第六部分:供应商层次划分与类别管理
1. 采购定位分析
2. 供应商的感知定位模型
3. 波特五力和PESTLE分析
4. 供应商沟通和关系管理
第七部分:有效选择供应商
1. 供应链环境下供应商的选择步骤
2. 如何寻找潜在的供应商
3. 供应商的评估要素
4. 评估要素的权重和评估方法
5. 供应商评估中的普遍问题
第八部分:定购活动控制
1. 采购信息管理
2. 采购合同履行管理
3. 招标管理
4. 采购策略与常见误区规避
5. 采购谈判技巧
第九部分:进向物料控制管理
1. 物料控制基本原则
2. 物资类别管理
3. 进向物流输决策
4. 供应商管理库存
第十部分:采购风险管理
1. 采购风险的种类与防范方法
2. 采购审计与合同管理
3. 采购职业道德规范
第十一部分:国际采购与电子采购
1. 电子采购趋势及应用
2. 电子订货系统(EOS)
3. 电子采购的效益评估和问题分析
4. 国际化的采购
案例研讨与互动
1. 如何明确需求与规划供应
2. 如何评估与初选供应商
3. 如何获取与选择报价
4. 如何进行商务谈判
5. 如何准备合同 6. 如何管理合同与供应商关系
7. 如何进行供应市场分析
8. 如何制定供应战略
9. 如何进行供应链中的物流管理
10. 如何进行绩效考评

本课程名称: 采购流程管理与战略

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