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项目管理体验式培训

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  • 开课时间:2007年12月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月16日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21035
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

组织的高层领导
项目经理及参与项目的执行人员
职能部门经理及相关人员

课程收益:

当好项目经理
组建高校的项目团队
制定项目管理的战略与实施计划
运用项目管理工具来有效地管理项目
保证项目的交付结果满足客户的要求

培训颁发证书:

培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的35小时PDU证书。

课程大纲:


前言:学习的目标 学习的方法 课程的特点 团队的约定
一、项目启动
1、体验案例的约束条件和游戏规则
2、完成案例的工具及道具
案例体验: 组建项目团队、制定项目章程、任命项目经理
3、项目初步范围说明书
二、项目的范围与进度
1、项目范围管理的原理和工具
2、工作分解结构WBS
3、范围说明书、范围核实
体验案例:制作WBS,确定项目范围说明书
4、范围变更控制
5、项目精度管理需要解决的问题:
1)活动之间的逻辑关系
2)活动历时估算
3)压缩工期的方法
4)进度计划编制
体验案例:横道图、单代号网络图
三、项目的成本与采购
1、成本的分类
2、项目财务评价
3、成本估算方法
4、有效成本控制
? 体验案例:项目预算
5、项目融资
6、项目采购管理
7、自制外购分析
8、资金筹措与采购计划
体验案例:项目采购计划
9、供应链管理与“零库存” 四、项目风险管理
1、项目风险识别方法
2、项目风险分类
3、风险定性评估
4、风险定量分析
5、风险的应对
6、风险应对管理计划
体验案例:制定风险应对管理计划
7、风险影响周期
8、风险监控模拟
五、项目沟通管理
1、项目沟通的基本要求
2、影响沟通的因素
1)有效的沟通方式
体验案例:沟通游戏
2)冲突的五种解决方法
六、项目验收和收尾
1、项目验收的意义
2、项目验收的分类
3、验收如何推动
体验案例:项目验收清单
4、项目合同收尾
5、采购合同收尾
6、项目行政收尾
体验案例:项目总结大会
7、组织过程资产清单
七、分享和回顾
1、课程知识要点回顾
2、课堂知识验收测验
3、优秀项目经理颁奖
4、优秀项目团队感言

培训师介绍:

 
讲师介绍:卢老师
中国著名的项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家,清华大学特聘教授,IBM公司特聘培训师。美国项目管理协会会员,PMI认证项目管理专家,清华大学MBA,曾任某高科技公司项目管理副总裁,多家管理咨询公司的特聘培训师和咨询师。
卢老师有10多年的项目管理实战经验,在项目化经营管理、组织级项目管理体系规划、项目实施方法论和多项目管理等领域有非常独到的见解和丰富的实战经验。
卢老师授课采用独特的全程互动+实战案例的授课方式,教学中采用独创的“三动”方法,提供项目管理实战方面培训课程的满意度极高!

本课程名称: 项目管理体验式培训

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