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制造业项目管理实战研修班??原理、工具、模板与实践

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  • 开课时间:2007年11月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月02日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21038
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

1.制造业高、中层管理者;
2.研发、工程、生产、质量、采购等主管;
3.项目经理及参与项目的执行人员;
4.其他职能部门经理及相关人员;

课程大纲:

第一讲:制造业项目与项目管理方法
制造业的发展趋势
MTS制造方式及特点
ATO制造方式及特点 MTO制造方式及特点
ETO制造方式及特点 制造业发展项目与改善项目
案例: 您所在的企业产品采用那几种制造方式?
项目管理的原理与目标:
项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾
项目管理涉及的内容:范围、进度、成本、质量、HR、采购、沟通、风险管理
项目管理方法的适用性与局限性
第二讲:制造业项目的特点与类型
制造业研发项目
研发项目与产品类型
产品概念形成过程
产品样机研制过程
产品生产导入过程
产品市场开发过程
研发项目门径管理流程
研发项目筛选评价
项目案例分析:研发成功的失败项目
制造业产品实现项目
产品实现项目特点
产品实现与合同评审
产品实现项目过程(MTO)
产品实现项目过程(ETO)
产品实现项目管理标准TS16949
项目案例分析:15天交货期的实现
制造业生产工程项目
生产工程项目类型与特点
生产工程项目可行性研究
产品市场预测方法
项目经济分析方法
生产工程项目过程
项目案例分析:执行成功的失败项目
制造业经营改善项目
改善项目类型与特点
改善项目与经营关键链
改善局部行动与管理行动
统计分析在改善项目中的应用
改善项目过程
项目案例分析:成本工程项目的目标制定
第三讲. 如何启动一个制造业项目?
项目筛选:项目决策-做什么项目?
需求的识别:明确任务-做项目的具体要求是什么?
通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景
实战训练1:定义某项目的需求、任务、远景
组建项目团队
任命项目经理:颁布授权书
建立项目管理组织:聚平凡的人做不平凡的事
第四讲:项目的计划
制定有效项目计划的原则
实施计划的依据:项目目标
实施计划的方法:滚动计划
实施计划主要内容:5W1H
确定项目范围 ? WBS;
WBS 的定义与作用
WBS 的编码
WBS 的开发方法
实战训练3:分解某项目的工作内容 (WBS)
案例:产品开发项目范围的蔓延
第五讲:制造业项目的进度计划
确定活动的执行顺序
估计活动的工期
绘制网络图
确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project 2003的应用
实战训练4:绘制某项目的网络图,确定关键路径并估计工期
案例:项目为何总是不能按时完成?
第六讲:制造业项目的资源计划
资源计划的依据:WBS
人力资源- 责任分配矩阵
物质资源-设备、材料、零件等
资源平衡技术
第七讲:成本预算计划
项目成本构成
成本估算技术
编制成本预算
实战训练5:绘制某项目的成本预算曲线
案例:产品研发项目怎么成了无底洞?
第八讲:项目质量管理
质量管理内容与过程
项目质量管理与常规质量管理
项目质量计划
产品设计的POKE?YOKE与项目策划的PDPC
质量控制与阶段评审
案例:企业项目质量计划的表现形式
第九讲:风险管理计划
风险识别
风险评估:定性、定量
风险应对措施
风险监控
制造业PFMEA的思想在项目风行管理中的运用
实战训练6:用PFMEA制定某项目的风险管理计划
案例:产品开发的典型风险有哪些?
第十讲:实施、跟踪与控制项目
沟通项目信息
召开项目启动动员大会:营造项目实施的有利环境
项目经理沟通的方式、对象、内容与技巧
组织有效的项目会议
建设高效项目团队
跟踪项目进展
建立跟踪制度
确定跟踪指标
收集项目数据:进度、成本、质量、风险
项目进展报告
评价项目执行绩效
收益值分析(EV)
S曲线
实战训练7:用EV评价某项目的执行绩效
案例:质量改进型项目的执行绩效如何?
控制项目
范围变更控制
进度控制
成本控制
质量控制
第十一讲:项目的收尾
验收项目结果
总结经验教训
课程内容回顾
录像片:某公司项目管理实践
问题与解答
课堂测试

本课程名称: 制造业项目管理实战研修班??原理、工具、模板与实践

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