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项目管理实战潜规则

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  • 开课时间:2007年11月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月30日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21048
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目总监、 高级项目经理、 组织的高中层管理者、 职能部门经理及相关人员

课程收益:

用项目管理实战红黑榜方法,剖析项目管理实战的常见错误和应具备的成功思维模式
全程互动、案例式教学、独特的“三动”方法
分享大量中国现实环境下项目管理的真实案例,短期内提升实战功力,快速提升项目经理职业生涯发展

课程大纲:

第一天
9:00-12:00
一、团队学习
1、团队公约
2、共同语言
二、项目管理的能力层次与管理境界
1、剖析中国项目管理现实环境的独特性
2、剖析中国环境下项目管理的能力层次与管理境界
三、项目管理实战中的红与黑(上)
1、项目管理实战常见错误透析(黑榜)
2、 项目管理实战成功法则(红榜)
案例:实战案例场景剖析
16:30-16:45 Q&A

第二天
9:00-12:00 三、项目管理实战中的红与黑(下)
1、项目管理实战常见错误透析(黑榜)
2、项目管理实战成功法则(红榜)
案例:实战案例剖析
四、项目管理实战成功思维模式
1、项目管理理想 VS 现实
2、追求完美 VS 追求满意
3、项目经理做事 VS 做人
4、项目TQC目标 VS 干系人满意
5、客户需求 VS项目需求
6、项目目标 VS 组织目标
7、可控因素 VS 不可控因素
8、头痛医头 VS 系统全局观念
9、埋头做事 VS 策略、方法
13:00-16:30 五、迈向高境界的项目管理之路
1、项目经理知识、经验和能力修炼
2、适应组织中的多项目管理
3、项目经理的“额外的工作”
4、项目经理的显性能力和隐性能力修炼
5、迈向高境界的项目管理之路
六、体会交流
1、培训体会交流
2、如何深化培训效果探讨
3、合影结束
16:30-16:45 Q&A

本课程名称: 项目管理实战潜规则

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