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房地产企业全面预算管理和全面成本管理高级实践训练营

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培训受众:

董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理.

课程大纲:

第一天:房地产企业如何建立全面预算管理系统
议题一: 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区
3、构建国际一流管理平台的组成 4、房地产企业内部管理的精髓
5、房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
6、如何建立高质量的计划管理系 7、房地产企业计划管理流程
8、案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统 9、计划管理系统的组成
10、营销计划的制定 11、工程生产计划
12、规划设计计划 13、报建报批计划
14、房地产企业计划系统之间的业务关联 15、房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二: 房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、解读房地产企业全面预算管理的内
3、全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制 4、全面预算管理的特征与作用
5、全面预算管理的组成内容 6、 障全面预算管理成功的因素
7、 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
8、 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三: 各预算责任单位预算指标的确定与分解
1、预算目标的确定原则 2、预算目标的确定、分解方法
3、 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
议题四: 房地产企业的预算编制系统:
1、房地产企业全面预算的编制计划
2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
3、案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
5、预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
6、案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五: 预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
1、地产企业全面预算管理执行的重要性 2、预算执行的四大要素
3、算费用支出与财务授权管理系统建立 4、预算责任单位每月结算数据的核实
5、执行差异分析报告 6、预算调整与反馈
7、例分析:地产公司总经理的授权管理 8、案例分析:工程部出了什么问题?
第二天:房地产企业如何建立全面成本管理系统
议题六: 全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
1、预算考核的基本原则 2、预算考核的基本程序
3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、衡积分卡回顾 5、关键财务指标的评价
6、指标与非财务指标的融合 7、薪酬激励制度的构建原则
8、行薪酬制度的简要分析 9、预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七: 房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理

1、土地政策变化对项目成本的影响 2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势 4、房地产开发企业全面成本构成
5、案例分析:某项目成本分析 6、全面成本管理核心内容
7、购买土地阶段的成本管理 8、策划与定位阶段的成本管理
9、设计阶段的成本控制 10、施工阶段的成本管理
11、竣工阶段的成本结算与分析

本课程名称: 房地产企业全面预算管理和全面成本管理高级实践训练营

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