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战略采购与采购管理高级研修班

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  • 开课时间:2007年10月28日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年10月31日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21072
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

公司采购副总经理、总监、供应 / 采购经理、行政采购 / 物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。

课程收益:

●新型采购管理理念的转变。
  ●从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理
  ●从职能管理转向流程管理
  ●从采购管理转向供应管理
  ●从企业间交易性管理转向关系性管理
  ●从零和竞争转向多赢竞争
  ●从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
  ●采购业务工作必须高度职业化、专业化、制度化、体系化。
  ●采购组织和工作流程追求以绩效为导向,为企业及整个供应链运作提高效率,创造价值。
  ●采购业务管理和操作人员必须具备职业素养和职业技能。

课程大纲:

主题一:先进公司采购与供应商管理现状
1、如何切入“采购成本第三度空间”
2、先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”
案例:时间与成本影响力数据
案例:产品与管理价值分析
案例:为什么拿“回扣”,激励和看法的理由
案例:付款问题

主题二:采购策略与产品及市场分析
1、市场的不同类型及市场中的需求与供应
2、压榨策略/多角化策略/平衡策略

主题三:解析采购总成本,寻求成本控制的途径

主题四:战略采购与采购战略
1、制造与采购战略 2、专业化产商与集成型产商

主题五:供应管理的筛选战略
1、供应管理目标与方针 2、供应管理计划流程与目标制定

主题六:采购物资的分类及策略

主题七:供应商的管理
1、新增供应商的管理 2、对供应商的绩效管理

主题八:采购成本控制
1、采购人员的基本财务知识 2、采购价格的分析

主题九:采购技术
1、招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论
2、四种科学的采购技术及各自的适用范围

主题十:采购流程的合理化设置和风险控制
1、采购环节中的四个角色 2、采购申请的批复

主题十一:采购人员的管理与绩效考核
1、公司内部监控与外部调查 2、采购经理的管理作用

主题十二:采购风险的内部控制与内部审计
1、采购风险的分类和控制方法 2、内部控制与内部审计的关系

主题十三:采购管理中的法律实务
1、采购合同的谈判与签订
* 解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购)
2、采购过程中可能涉及的问题
3、采购合同的管理与执行
* 执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
* 付款前必须完成的工作
4、争议发生后的补救
* 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段
* 诉讼/仲裁流程简介

本课程名称: 战略采购与采购管理高级研修班

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