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年末如何做好绩效考核与人力资源规划培训班

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  • 开课时间:2012年12月24日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年12月25日 17:30 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:洛阳市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:210732
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:228
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培训受众:

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
2.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程收益:

本课程的特点是:
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。
(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。

培训颁发证书:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级人力资源经理》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲:

培训内容
第一部分:如何认识年终绩效考核?
●年终考核与月度、季度考核有何区别?
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。
第二部分:年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的,如何与年终考核挂钩?
●平时没有考核的,年终考核如何执行?
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
●含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;
●对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。
第四部分:劳动法律实务操作技能提升
●加班费争议;
●女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;
●社保;
●经济补偿金。
第五部分:长期激励方案设计技能提升
●留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。
第六部分:2013人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算?
第七部分:统筹2013的员工关系管理
第八部分:当前企业人力资源热点问题
(一)高效能员工的招聘与选拔
民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中,HR如何慧眼识才,为企业高速发展提供动力之源?
●新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。
●企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展
(二)关键员工的激励与保留
加薪潮引发了新一轮跳槽热潮,在这场人才保卫战中,HR如何加强企业核心人才的激励和保留,并做好人才储备?
●高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。
●事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。
●利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。
●助力企业发展的人才培养体系建设。
(三)人才战争时代——有效管控人力成本
中国人口红利的拐点已经临近,中国内地的“人才争夺战”已经打响!随着新劳动政策法规不断出台,企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下,如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
●人才战争时代的人工成本管控。
●综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。
(四)宏观经济走势——HR如何穿越多变
收费标准
培训费1680元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
八、与百朗战略合作(详细会员文件和相关课程计划请来电咨询)
(一)学习卡体验会员:5800元/卡/张(12个月内有效,含6人次培训、资料、午餐、现场咨询等);
(二)标准会员培训费:9800元/年;
1.知名讲师走进企业内部,版权课程免费体验二天:(三个热点课程,任选一个,均为二天)
2.全国480期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐)
(三)中级会员培训费:24800元/年;
1.知名讲师走进企业内部,版权课程免费体验四天:(十二个热点课程,任选二个,均为二天)
2.全国480期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐
(四)高级会员培训费:59800元/年;
1.知名讲师走进企业内部,版权课程免费体验六天:(十二个热点课程,任选三个,均为二天)
2.全国480期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐

培训师介绍:

 
授课讲师
王新超 北京大学光华管理学院教授
邱艳玲 专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
王 燕 专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
周 潮 专职讲师,工商管理硕士,有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 年末如何做好绩效考核与人力资源规划培训班

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