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中国式情境领导

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  • 开课时间:2013年02月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年05月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:210733
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

•企业董事长
•企业CEO、COO、CFO、CIO
•公司总裁、总经理部门总监
•分公司或区域经理、中阶经
理人
•各种团队领导
•希望自我提升影响力的企业
精英、内部讲师

课程收益:

•极大增进和强化您的领导技

•准确判断他人的能力和职责
•帮助您选择正确的领导方式
•增强您影响他人的能力
•解决绩效不佳的问题
•让您和您的团队一起成长

课程大纲:

情境领导核心课程需要两个工作日完成,共14课时,主要内容如下:
第一天
第一单元:如何影响被领导者的绩效 第二单元:员工状态的评估标准
•领导与管理的区别 •准备度—工作能力与意愿的分析 
•影响力产生的原因 •员工状态的定义与分类
•实施影响力的方式与过程 •员工状态之动态关系
•搭建工作平台 •员工状态的评估方法及工具
•职位、工作、活动的细分 •员工状态的录像分析
•实战演练 •案例分析

第二天
第三单元:领导者的应有行为
  •领导模式理论——情境理论
  •工作行为与关系行为的分析
  •领导风格分析
  •领导风格与跟随者状态的对应分析
  •领导风格的录像分析
  •7种实施领导的权力基础
  •权力基础与相对应的领导风格分析
  •实施领导的3个步骤
  •案例分析

培训师介绍:

 
学院咨询讲师,资深领导力教练
清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师
中国人民大学EMBA特聘讲师
余世维专家讲师团讲师
天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
中国人力资源中心MBA班特邀培训师
美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练
李老师是实力派领导力和人力资源培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,总裁网金牌讲师,是目前国内研究任职资格管理体系的管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,历经实战磨练,在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。成功实施过上百场公开课及内训课,受训学员近万人。

本课程名称: 中国式情境领导

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