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《有效培训需求分析及规划》高级研讨会

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培训受众:

企业总经理、HR总监、经理、培训经理等相关人员

课程收益:

如何制定有效的年度培训计划?如何选择需求调研方式?
如何进行培训需求分析?如何建设企业内部培训师?
如何实施培训后跟进,培训效果怎么保证?
如何进行有效的培训效果评估

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

第一讲:业务伙伴:培训的任务与目的
1.A.S.K.模型分析
2.使培训有效性的关键环节
3.引导者与业务伙伴:
----培训的二维角色
4.使培训任务与组织使命相匹配
5.区分行为改变与业务结果

第二讲:需求分析:以业务结果为导向的培训
1.基于业务结果的培训需求分析
2.区分培训需求与其他需求
3.培训需求分析:基本原则
4.培训需求分析中的最重要环节
5.培训需求分析的工具及方法

第三讲:成竹在胸:培训计划与课程规划
1.培训规划的一般依据
2.培训计划制定的程序和方法
3.区分培训目标与课程目标
4.课程终极目标的概念
5.课程开发与设计:终极目标的应用
6.课程开发与设计:如何把信息转变为知识

第四讲:过程控制:培训活动过程规划
1.培训内容及方式的确定
2.培训对象的确定
3.培训师的选择和确定
4.培训时间及进程控制
5.培训资源的分析与规划
6.培训材料、工具及其他事项规划


第五讲:种瓜得瓜:评估和扩大你的培训成果
1.培训成果评估的四个层次
2.培训前就要关注结果
3.培训中要始终关注应用环境
4.培训后要不断跟进、确保培训成果的转移
5.培训管理者的自身提高与职业发展之路

总结、案例分析、分享与讨论

培训师介绍:

 
王老师毕业于复旦大学,并曾在复旦大学任教多年,主要讲授管理类及应用心理学类课程。之后,在3M公司等多家世界500强外资企业(包括工业品、高科技及消费品)服务十多年,在营销、人力资源发展、培训和管理方面业绩突出。王兵先生获得国际著名的培训师培训机构Langevin Learning Services的多项专业培训资格证书,主要包括: “专业培训师”、“培训课程设计师/研发师”\“培训经理/总监”等专业证书。
他具有丰富的培训经验和经历,尤以培训师的培训、销售培训、顾客服务、领导及管理以及团队建立训练等课程见长。他为各类企业提供了大量的培训课程,他的培训客户包括来自3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、可口可乐、西门子等.

本课程名称: 《有效培训需求分析及规划》高级研讨会

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