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培训受众:

参加对象
被视为未来企业领导人
专注与流程改善的员工

课程收益:

课程背景
六西格玛研发包括一系列的工具和方法，支持你的设计“第一次就做对”，开发出更有市场竞争力的产品。六西格玛研发设计课程使用的工具包括VOC、新概念开发与评估、高级统计与试验工具，外加一些面向制造、装配、可靠性、环境的设计方法。
课程目的
通过两周的绿带培训，能够让学员掌握六西格玛研发的方法论和相关工具，更准确理解、把握客户需求，同时依据数据分析结果为设计Stage-Gate提供决策依据；收益
聚焦产品、流程的研发阶段；
通过缩短研发周期、降低生命周期的失效成本，提升产品竞争力，有助于公司“ Growth ”；
强调“设计正确的产品”，让产品开发一次做对
在产品设计时关注可能发生的缺陷，事先做好预防动作，可突破“5σ挡墙” 的困境。

培训颁发证书:

SBTI认证证书，SBTI培训证书

课程大纲:

绿带第一周– 1st Session
6σ设计意义/CDOC流程
概念开发阶段概述
Stage Gate
客户声音-VOC
亲和图-KJ
质量功能展开-QFD
CPM
普世概念选择
设计积分卡
绿带第二周– 2nd Session
基本统计工具介绍
流程图
C&E Matrix
DFMEA
模块化设计
测量系统分析（MSA）
过程能力分析
可靠性介绍

本课程名称： 第112期设计六西格玛GB认证公开班定期开班

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