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生产计划与物料控制PMC

质量保证
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  • 开课时间:2008年01月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年01月25日 16:30 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21187
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!

课程大纲:

课程大纲Scope and Coverage一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
?生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
?生产计划/物料控制先进组织架构
东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构
?生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
?生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法
?销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程

培训师介绍:

 
雷卫旭(Stephen Lei)
香港理工大学MBA、香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学/上海交大EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约

本课程名称: 生产计划与物料控制PMC

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