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《人力资源技能实战培训》

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  • 开课时间:2013年03月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年03月30日 16:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 魏浩征
  • 课程编号:212040
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:336
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培训受众:

用人单位主管人事的副总裁、人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、人力资源经理、人力资源工作者、工会干部等。

课程收益:

1.用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况;
2.学习降低企业用工风险的管理方法,保障企业安全运营;
3.帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写;
4.帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题;
5.如何更好的做好员工跳槽与辞退管理技巧与风险控制;
6.了解最新人力资源新法规及如何处理劳动争议,维护企业的合法权益。

课程大纲:

1、3月29日:《劳动风险防范与用工风险控制》 2、3月30日:《员工辞退与跳槽风险控制》 培训时间:2013年3月29-30日 二天 9:00-16:30 培训投资:人民币3600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等) 培训地点:北京海淀区 培训对象:用人单位主管人事的副总裁、人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、人力资源经理、人力资源工作者、工会干部等。 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。 培训目标: 1.用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况; 2.学习降低企业用工风险的管理方法,保障企业安全运营; 3.帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写; 4.帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题; 5.如何更好的做好员工跳槽与辞退管理技巧与风险控制; 6.了解最新人力资源新法规及如何处理劳动争议,维护企业的合法权益。 前 言: 《工伤保险条例》、《社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施,紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……用功成本及用工风险升高,企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计? 管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理,又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,甚至对公司正常营运产生深远的影响…… 敬请带着您的团队和在人力资源管理中遇到的难题,步入培训现场,与中国著名实战派培训专家魏先生现场对话! 课程要点: 第一天:《劳动风险防范与用工风险控制》 一、对人力资源成本的精确理解 1、政策主导人力资源成本 2、人力资源四大成本的精算分析 二、工资筹划与风险控制 1、薪酬、工资、福利的定义与区别 2、工资的政策成本与风险成本 3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧 4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪 5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定 三、工资外薪酬的筹划与风险控制 1、工资外薪酬的类型 2、法定福利的标准、风险成本与控制思路 3、社会保险缴纳方案设计与风险控制 4、劳务费、福利、其它费用的准确运用 5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制 6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定 四、薪酬、个税平衡策略 1、薪酬与所得税的关系 2、薪酬纳税管理的方法、原则 3、薪酬结构设计与纳税管理策略 五、人力成本控制之道 1、用人策略的思考 2、用工模式的思考 3、薪酬架构的思考 4、人力资源风险管控系统的思考 第二天:《员工辞退与跳槽风险控制》 一、跳槽管理技巧与风险控制 1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续 2、服务期与违约金的正确运用 3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用 4、法律契约与心理契约:留人策略 二、辞退管理技巧与风险控制 1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制 2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制 3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制 4、裁员的常见误区及风险控制 5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制 6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制 7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用 8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

培训师介绍:

 
魏先生 公司高级培训师
一、讲师背景
国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家,首席咨询顾问。《员工关系》总编辑,复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。
二、主要成果
魏老师为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
三、授课特点
培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟。
四、擅长课程
出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《写好制度,做好管理》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》以及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
五、服务客户
蒙牛乳业、上汽通用五菱、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城房地产、宜家、法制日报、中国日电、武田药品、如新、梅特勒托利多等数百家知名企业。

本课程名称: 《人力资源技能实战培训》

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