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QC七大手法

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  • 开课时间:2007年12月12日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年12月12日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21208
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:281
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培训受众:

企业内人事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人员

课程大纲:

课程介绍:
现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行,但仍需要有好的方法才能事半功倍。本课程就是介绍如何活用这些手法,适合基层工作者参加,尤其当公司要推行由下而上的改善活动时,更不可缺!本课除了讲解这些手法外,为了将来能够熟练运用,一些有趣又有意义的练习让课程寓教于乐。
课程目标:深入了解并掌握QC七大手法的原理及使用方法
课程大纲:
1. 查检表
2 数据收集用查检表
2 确认用查检表
2. 柏拉图
2 根据查检表的数据,依项目类别「发生次数」的大小顺序排列
2 计算各项目发生的占有率及累计占有率,并做成图形
3. 特性要因分析图
2 由特性现象(结果)运用品管圈活动或脑力激荡术,有系统地探讨可能的发生原
4. 散布图
2 以横轴为原因项,纵轴为结果项
2 根据数据探讨原因与结果的相对关系
5. 管制图
2 计数值、计量值的管制
2 定期、定量的管制手法,确认是否在管制状态
6. 直方图
2 计量值的数据在某一区间内出现次数的统计
2 确认各区间的分布状态
7. 层别法
2 针对不同的条件别(单位别、材料别的数据、人员别、时间别…)收集探讨其间的差异
2 改良改善的依据

本课程名称: QC七大手法

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