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课程大纲:

为什么要实施5S
　　　5S的起源及定义
　　　找数字游戏
　　　5S的意义
　　　为什么要实施5S
分类
　　　分类的概念及关键点
　　　分类的相关工具
　　　红单
　　　物品清单
　　　办公室物品存放要求
稳定
　　　稳定的概念及关键点
　　　定置与标识
　　　定置的基本原则
　　　定置图的绘制
　　　标识的运用
　　　标识规范的制定
　　　标识档案
目视化管理
　　　目视管理定义
　　　目视管理的作用
　　　目视管理等级
　　　目视管理实施方法
光洁
　　　光洁的概念及关键点
　　　光洁的相关工具
　　　清洁责任区图
　　　清扫作业指导书
　　　清扫检查表
　　　发生源分析及对策实施
　　　发生源分析与解决
　　　困难部位的对策
标准化
　　　标准化的概念及关键点
　　　5S标准化工具
坚持
　　　坚持的概念及关键点
　　　如何坚持5S工作
　　　5S检查体系的建立
　　　5S实施的激励机制
5S推行与组织保障
　　　办公室5S与工厂5S的推行步骤
　　　5S推行中的实际问题
　　　领导者是推行的核心
　　　企业文化与5S推行
总结与答疑

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