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工厂安全管理

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  • 开课时间:2007年12月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月01日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21214
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:781
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培训受众:

HS&E经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员

课程收益:

了解工厂安全系统的构成和搭建的方法
了解安全管理常用的管理手段
掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别
了解外部评估的政策及方法
强化安全观念

课程大纲:

越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此,企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上,制订了各种各样的安全措施,如设立修正案主管、设立专职的安全员,各部门签订安全责任书等等。但是为什么,安全事故还是层出不穷呢?为了改善这种状况,ISO18000建立了职业健康和安全评估的国际标准,但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中,并能教授员工行之有效的安全管理的方法,做到发生问题及时解决,并最终预防事故的发生。此课程专为想提升健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中,学员将会学习到如何建立HSE系统,并了解系统的运作,增强HSE 意识,增加防护,规避风险。
课程目标:
了解工厂安全系统的构成和搭建的方法
了解安全管理常用的管理手段
掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别
了解外部评估的政策及方法
强化安全观念
课程大纲:
1、 HS&E基础知识
什么是安全
为什么需要安全
意外事故的高昂成本
推崇的安全价值观
安全系统的构成
导致安全事故的基本因素
风险/事故预防逻辑
如何控制风险
OHSMS逻辑
从三个方面进行风险控制
工程控制
管理控制
人员控制
从控制到预防
2、 事故的汇报
事故的分级管理-为什么
事故的类型
未遂事故
急救事故
工作受限事件
损失工时事故
死亡
事故的汇报与分析流程
发生事故,员工做什么?
收集信息
事故报告必须回答的5个问题
控制要点
3、 搭建安全系统/事故的预防
搭建安全系统所涉及的方面
搭建安全系统的方法
领导的支持和承诺
培训
安全培训的类别
年度安全培训
转岗安全培训
新员工进厂安全培训
培训要点
变更的管理与控制
变更管理机构组成
变更管理控制要点
工业卫生与安全
为什么要管理员工的行为
化学品管理
危险能源的隔离
管理拆开
限入空间
应急管理程序
气瓶管理
洗眼站
PPE选用与管理
行为观察与管理
85%以上的安全事故是由不恰当的人的行为造成的。
怎样进行
控制要点
技术安全
什么是技术安全事故
一个安全的设计对以下事故具有健全的有效的预防措施
¨ 爆炸
¨ 过压
¨ 化学品泄漏
¨ 人员接触伤害
环境保护
防火
防火设施
动火许可分级管理
合格的动火现场
合作现场卫生
控制要点
工厂安全表现衡量
持续改进系统
4、 安全表现控制/评估
我们做事情的方式
安全表现控制
工厂安全管理的几点建议

培训师介绍:

 
曾老师,多家500强企业工作经验,曾赴美国专门接受安全生产管理培训,对企业的安全管理有深入了解。无论是对HS&E的基础知识和理念还是对事故的分级管理、事故的汇报、危险品管理、静电防护、搭建安全系统、安全表现控制、安全演习等有关安全生产的各个方面均积累了丰富的实际操作经验和培训经验,使得他在讲授运作管理课程方面非常有深度,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用企业的实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。

本课程名称: 工厂安全管理

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