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现代项目管理理论与经典技术在典型项目管理中的应用

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月25日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21219
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士

课程收益:

讲解项目管理方法的特殊品质和精髓,欣赏项目管理方法的独特魅力,享受项目管理实践案例带来的快乐,理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点,以及如何做好一个项目,了解项目管理的基本思想和方法。
  课程结束,学员具备必要的项目管理技能,并能够自信和有效地将项目管理方法应用于实际工作中去。和业界同仁有更多的交流与探讨。

课程大纲:

第一单元、项目管理的基本框架
项目管理基本知识介绍,从中可以感受到项目管理方法与各行各业的专业业务管理方法和通用的管理方法的不同。
1、“项目化管理”的概念
 项目的概念
 项目的交付成果概念;项目的“临时性”概念;项目管理的一般特点:以项目为手段管理项目;
2、项目管理的起源
 项目管理历史脉络
 重要发展和基础奠定
 项目管理发展重要动力
3、项目管理九大知识领域
 PMBOK简介(演进、发展与体系构成)
 两分法与三大块知识团
 具体项目实践与九大知识领域的的关系
 应用优化与具体问题的分析
 创造产品过程与项目管理过程的关系
 大企业项目管理特色
4、项目管理好在哪里?
 平台化;可视化与显性管理
 案例演练:上得宝山,取回宝去
 分组上宝山:根据人数分组,每个组提出团队精神、画出LOGO、选择一首歌曲做为队歌。
第二单元、以项目范围为平台的知识点?
  项目管理最忌讳做计划之前不是详细地清楚具体要做哪些事,项目过程中遗忘或增加一些工作、不知道责任的边界在哪里,项目变更不断,以至于无法估计项目工期、资源配置、预算、质量标准的应用等计划问题。比如,项目预算怎么做出来?是否合理?什么时间花多少钱?如何使资金平衡利用?
1、项目策划的概念
 项目类型
  一般性分类、专指性分类
 实用项目类型细分方法
 “4,3,2,1”法则
 项目策划的两个层次
 只有执行性策划的项目
2、项目范围管理
 范围的界定 软范围;硬范围
 项目边界的描述
 项目范围变更原则
 范围基准的三个层次
3、工作分解结构 WBS(WORK BRAEKDWON STRUCTURE)
   

本课程名称: 现代项目管理理论与经典技术在典型项目管理中的应用

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