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高绩效领导的关键要素―透视人性特质,挖掘人才优势

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培训受众:

高层管理者、人力资源主管、专业经理人、项目经理人

课程收益:

1.找出职务适性、发掘人才优势,适才更适位。
2.掌握组织沟通的五大风格类型,管人更管心。
3.现场实务演练与精采案例分析,知己更知彼。

课程大纲:

(一)人才优弱势特质的解析运用
1.发挥人才优势、规避人才弱势的用人领导学
2.从做中学习 --- 实务演练
(二) 破解组织沟通的密码
1.如何运用测评工具做「对」组织沟通、增进领导绩效
2.从做中学习 --- 实务演练
(三) 「找错人比找不到人更可怕!」 --- 新劳动合同法时代下的人才战略
1.建构「职务适性标准」的必要性与应用方法
2.从做中学习 --- 实务演练及案例分析

加值方案:1. 参加学员可免费获取价值100元的PPSS个人优势特质探索系统测试报告1份。
     2. 参加企业可免费获取价值500元的WPNA职务工作性格需求分析系统测试报告1份。
注:参加学员应从交费之日起至课程开办三天前完成PPSS测试作业

培训师介绍:

 
孙女士(台湾)、赖先生(台湾)

本课程名称: 高绩效领导的关键要素―透视人性特质,挖掘人才优势

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