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任职资格-员工核心能力提升与企业职业化建设

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  • 开课时间:2007年11月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月04日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21252
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

课程收益:

实现企业与员工的共同发展
为企业员工职业化进程提速
为企业与员工的业绩提升注入持久动力
实现组织职业生涯规划从理念到实践的成功跨越
企业战略与经营目标的实现永远可以找到合适的人
真正实现“以人为本”的HR管理
让“平凡的人”做出“不平凡的业绩”
系统梳理HR管理各个模块,使HR管理真正成为一个系统
充分吸收和借鉴国内外优秀标杆企业的成功管理实践

课程大纲:

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析:如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练:行为标准模拟设计
3、 管理类任职资格标准设计全景案例
☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”

培训师介绍:

 
吴老师 简介
★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

本课程名称: 任职资格-员工核心能力提升与企业职业化建设

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