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全员生产性维护与保养 TPM

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  • 开课时间:2007年11月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21261
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业生产与设备等相关人员

课程收益:

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法;
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处;(如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等)
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。(如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展)

课程大纲:

第一天上午:
一、TPM推行基本理念
中国企业为什么需要TPM;
TPM的发展历程;
TPM的理念;
追求“三0”目标

培训师介绍:

 
孙老师主打项目:以精益六西格玛为核心的企业运营的优化与项目改善,以及以欧美优秀企业的管理实践为模型的样板工厂与生产线的设定和重建。如:精益的推广、TPM、5S、SMED、防错设计、目视化管理、价值流管理等精益方法的应用。
拥有11年企业工作经历,从事丰田精益生产方式7年,先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事;在台湾某知名集团大陆工厂任职 TPS事务局总干事,本集团在中国投资各类企业(公司)达18家,参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动,编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义,适用于集团内各类企业,并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》,内容详实,细致入微,对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

本课程名称: 全员生产性维护与保养 TPM

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