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生产现场浪费分析与改善对策

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  • 开课时间:2007年11月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月16日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21262
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

课程收益:

熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系,深刻认识到改善生产流程的重要意义;
熟悉现场管理中的七大浪费现象,提升发现问题的能力;
学会用4M法和头脑风暴法来寻找实际现场中存在地浪费现象;

课程大纲:

一、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进
二、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
三、现场效率改善基础

本课程名称: 生产现场浪费分析与改善对策

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