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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

国际通用的全球认证证书

课程大纲:

第一周
高级统计分析
简单回归分析
多元回归分析
多元方差分析
简单实验
参差分析
试验设计计划
中心点和区组化
拉动系统和看板
如何实施精益
全因子试验设计
部分因子试验设计
学员项目发表和老师评价
总结与行动计划
第二周
实施改进持续监控
属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
统计流程控制
流程能力
非正态流程能力研究
精益改进控制工具（防错设计、Kaize、布局）
控制计划II
学员项目发表和老师评价
系统精益六西格玛案例研讨
控制程序

培训师介绍：

精益六西格玛黑带大师
资深精益6Sigma顾问，曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，服务客户包括海尔、华为技术、三一重工、江淮汽车、东菱集团、潍柴动力、广州南玻、中兴通讯、中国化工、博创机械、航盛集团、吉利、京华、广丰等。咨询业务经验涉及制造业精益六西格玛的实施、六西格玛产品设计、六西格玛流程设计、六西格玛革新体系建立等，期间6sigma工具公开课受到各企业学员一致好评，结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式，让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来，让企业得到了提高生产效率，降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。

本课程名称： 六西格玛黑带MIGC国际认证

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