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六西格玛黑带MIGC国际认证

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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

国际通用的全球认证证书

课程大纲:

第一周
高级统计分析
简单回归分析
多元回归分析
多元方差分析
简单实验
参差分析
试验设计计划
中心点和区组化
拉动系统和看板
如何实施精益
全因子试验设计
部分因子试验设计
学员项目发表和老师评价
总结与行动计划
第二周
实施改进持续监控
属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
统计流程控制
流程能力
非正态流程能力研究
精益改进控制工具(防错设计、Kaize、布局)
控制计划II
学员项目发表和老师评价
系统精益六西格玛案例研讨
控制程序

培训师介绍:

 
精益六西格玛黑带大师
资深精益6Sigma顾问,曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务,服务客户包括海尔、华为技术、三一重工、江淮汽车、东菱集团、潍柴动力、 广州南玻、中兴通讯、中国化工、博创机械、航盛集团、吉利、京华、广丰等。咨询业务经验涉及制造业精益六西格玛的实施、六西格玛产品设计、六西格玛流程设计、六西格玛革新体系建立等,期间6sigma工具公开课受到各企业学员一致好评,结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式,让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来,让企业得到了提高生产效率,降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。

本课程名称: 六西格玛黑带MIGC国际认证

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