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培训受众:

本课程适合需要提升人员招聘、培养与薪酬管理技能的管理者，比如各职能部门经理/主管等

课程收益:

描述管理者的角色认知以及管理行为
解决企业薪酬管理的3 大困惑
运用部门人力资源管理技能，提高人力资源管理效能
运用部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平

课程大纲:

【第一天上午】
一、管理者的角色认知
1、案例分析：从一个成功的职业人士说起
2、公司任务的执行者
3、员工绩效的教练者
4、员工工作的服务者
5、公司利益的代表者
二、管理者的管理行为
1、西方的管理学的理解
2、中国的管理理解
3、小组研讨：管理人员的管理行为
【第一天下午】
三、管理人员与人力资源管理
1、企业经营价值链：经营客户和经营人才
2、企业人力资源体系的主要框架
四、管理人员常用的人力资源管理技巧
1、人力规划
（1）人才数量
（2）人才质量
2、团队组建
（1）读懂组织结构、明确组织管理的游戏规则
（2）部门人才盘点的基本内容
【第二天上午】
3、招聘面试
（1）招聘各环节人数规划——金字塔
（2）任职资格的确立
（3）招聘面试的分工
（4）拿到一份简历应该看什么？
（5）招聘面试形式
（6）面试考核时间结构
（7）面试的结构考核
（8）行为事件考核法
（9）新员工录用报到不是招聘的结束！
4、基于胜任能力的培育与发展体系建立
（1）员工培训
（2）培训内容
（3）人员素质解决方案
（4）差距原因分析与解决
（5）培训方式
（6）企业职业培训的通用型方法
（7）企业职业培训的特殊方法—管理者
【第二天下午】
5、薪酬管理
（1）企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路
（2）薪酬管理平台构建需要关注的问题
（3）薪酬体系建立的基本模型
（4）企业薪酬体系构建的基本方法
6、员工激励
（1）为什么士气低落？
（2）激励的基本理论
（3）神奇的三种激励方法
（4）如何留住关键人才
7、绩效管理
（1）什么是绩效管理？
（2）为什么要推行绩效管理？
（3）如何在企业里推行绩效管理？
（4）企业内部绩效管理技能技巧

培训师介绍：

杨小松
实战经验
具有10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验。2004年，作为锡恩公司项目核心人员参与万科集团中长期战略规划项目；在维新中国管理（香港）研究院任职期间，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
授课风格
他将自己二十多年的企业实战经验与专业知识巧妙融合，以独特的视角解析深奥的理论。生动幽默，平易近人，生动易懂的案例融汇在课堂教学过程中，使学员更容易接受。
主要课程
战略性人力资源管理实务、薪酬体系设计、非人力资源的人力资源管理、绩效辅导与面谈技巧、平衡记分卡与战略实施……
服务客户
万科集团、三九医药集团、波司登集团、中海地产……

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理

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