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关键人才管理

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培训受众:

本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等

课程收益:

陈述企业持续成功和关键人才管理
运用人才地图和关键人才定位
优化人才盘点和规划的流程和工具
描述关键人才发展的721法则

课程大纲:

【第一天上午】
一、谁才是真正的关键人才?
1、关键岗位—定义和识别
2、优秀人才—人才公式和人才地图
(1)胜任力模型-建立和鉴别(案例分享)
(2)潜力模型-建立和鉴别(案例分享)
3、找出你真正的关键人才(课堂练习-建立人才地图,找出关键人才)
 【第一天下午】
二、如何获取关键人才?
1、关键人才的盘点和规划(案例分享-麦当劳的人才评审会)
2、关键人才的招募
(1)关键人才成功招募的关键(案例分析)
(2)关键人才招募常见错误分析及纠正方案(岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入 职等环节)
3、招到你的关键人才(课堂练习-关键人才获取改进方案)
 【第二天上午】
三、如何用好关键人才?
1、关键人才的绩效管理
(1)关键人才关键任务
(2)关键人才的激励和鞭策 (案例分享)
2、关键人才的发展
(1)关键的人才的职业规划和教练
(2)关键人才的个人能力提升方案(IDP)(麦当劳、飞利浦人才提升案例分享)
(3)集团公司人才提升管理体系(案例分享)
3、用好你的关键人才(课堂练习-关键人才使用改进方案)
 【第二天下午】
四、如何保留关键人才?
1、从“专业经理”到“人才经理”
2、“金手铐”和“铁锁链”方案(案例分享)
3、摆脱对关键人才的过度依赖(案例分享)
4、保留你的关键人才(课堂练习——关键人才保留改进方案)

培训师介绍:

 
实战经验
他具有10多年人力资源管理经验,曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理,专注于关键人才管理领域,积累了丰富的专业经验,在业界建树颇丰。
专业背景
曾获得6Sigma黑带;瑞典斯德哥尔摩大学MBA;是电视栏目“中国职场好榜样”的点评嘉宾。
主要课程
关键人才管理、非人力资源的人才管理、职业发展与教练、基于平衡计分卡的战略和绩效管理体系……
服务客户
邮储银行、金蝶软件、中信银行、深圳中航……

本课程名称: 关键人才管理

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