您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

供应商选择评估及降低采购成本

暂无评价   
  • 开课时间:2007年11月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21280
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:473
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程收益:

课程从采购的角度和立场出发,讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。 40%的理论和讲解,60%的实务技术与实作,讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验,帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。
“成本”是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念,分析目前的市场状态,产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略,而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。

课程大纲:

一.战略采购
1.供应商的选择
1).选择合适供应商的市场背景
2).供应商的现状与市场结构特性的关系
3).现代市场促使采购角色的转变
4).制定完整的采购战略的四大要素
采购政策
供应商的形态
供应商的数量
与供应商的关系
5).供应商选择,评估,开发及管理的流程
6).寻找合适供应商的渠道
2.与供应商的价格谈判与成本优化
1).谈判的流程与前期准备
背景理解
资料准备
2).采购价格分析
3).产品价格的基本构成与财务基础
4).降低成本与降低价格的实践
心理准备
5).传统方法
6).报价单的细化与分析
7).原材料涨价与零件降价
8).利用库存管理降低成本的方法
3.成本优化
1).质量成本的概念
2).工程设计更改
3).原材料替代
4).精简检测
5).利用六西格马的原理与方法降低报废率
6).利用精益生产的原理与方法提高生产率
二.前期采购
1.公司新产品开发的流程及其十大步骤
2.公司新产品开发的组织机构
3.项目团队及采购部的作用与功能
4.项目开发的阶段性跟踪与进展
三.供应商质量管理
1.质量管理的基本概念与原则
2.采购质量的要点
3.大采购的概念与现代采购人员的素质
4.供应商质量管理现状
5.供应商评估标准的制定
供应商初步评估标准
供应商质量保证体系
供应商全面评估标准
6.选择供应商的方法与策略
现实中的策略选择法
供应商的考察与审核
供应商年终评估的五大类十四项指标
7.世界著名跨国公司供应商评估标准实例 第二天 9:00~17:00
四.供应商产品质量控制

本课程名称: 供应商选择评估及降低采购成本

查看更多:采购管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%