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生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2007年12月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月02日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21281
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:438
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培训受众:

采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解: 物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技?来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程大纲:

一.物料控制管理
? 1.个案演算------物料成本
? 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
? 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
? 2.物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
? 3.深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
? 4.物料管理执行流程
? 物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
? ERP--SAP/R3系统订单管理流程主界面实例分析
? 6.物料管理精髓三不政策和八大死穴
? 物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度、供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程、进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度
? 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
? 7.生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
? 8.生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二.物料工程管理
? 1.物料规格四方面的订定与管制
? 2.材料清单 (BOM)
? 3.物料分类/编号------三大原则、十项性质
? 4.物料ABC分析法和运用
? 5.物料ABC执行六步骤
? 物料ABC分类管理明细功能案例分析
三.材料计划与存量管制
? 1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
? 2.东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
? 3.采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
? 安全存量VS最高存量VS最低存量
? 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
? 深圳某民营公司存货型(ODM) 2005年1月份预测生产主计划(MPS)/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表实录展示
? 10种物料成本降低途径和操作方法
? 4.存量管制
? 在七种情况下存量管制订购
? 安全存量三种设定方法
? 安全存量四措施------正本清源
? 存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
? 5.物料请购、跟进与进料控制
? 寻找他乡的故事---现场诊断录音
? --佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
? 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
? 物料短缺八大原因和七种预防对策
? 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
? 物料剩余七真因和如何治疗/预防
? 剖析物料供应不继五大方面 第二天9:00~16:30
四.生产计划控制----柔性化的计划和生产
? 1.生产计划与销售业务链接流程
? 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
? 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司
? 订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
? 2.推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
? 3.传统推进式与准时化生产拉动式流程图
? 4.传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
? 5.准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
? 6.准时化生产方式执行三细则
? 7.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
? 柔性化
? 同步化
? 均衡化
? 8.生产柔性化核心管理要求和运用方法
? 透过PE/IE手法达致柔性化
? 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
? 9.单元流程和单件流(one-piece flow) 推行五步骤
? 单元结构和设计
? 单元分类/流程
? 单元设备选择与布置
? 单件流员工调节
? 生产火牛单元流程改善事例图片分析---佛山市某实业有限公司
? 生产流程改善---单件流---深圳某有限公司
? 10.缩短作业和作业切换时间改善法则
? 11.换模时间改善实例现场图片分析---深圳某塑料玩具有限公司
? 12.切换机头时间改善实例现场图片分析---宁波某电业材料有限公司
? 13.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
? 14.东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
? 生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单---
? 欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---
? 生产计划控制流程子功能
? 18.订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
五.生产计划与进度控制
? 1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
? 2.大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
? 3.大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨,生产产能分析:人力负荷/机器负荷
? 4.插单产能规划应变六方法
? 5.生产计划要点、内容及编制演练
? 6.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
? 中MPS明细查询与跟踪
? 8.生产排序优先五规则
? 9.生产排序三种标准
? 10.生产进度控制三方式------事前/事中/事后
? (金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
? 车间管理明细功能工序汇报---事中管理
? 13.生产进度监控三个阶段
? 14.通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
? 15.现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
? 16.透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
? 17.生产进度落后六条改善措施
? 18.跨部门生产进度控制七步骤
? 19.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
六.生产计划与生产控制绩效管理
? 1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
? 2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
? 3.生产控制四方面
? 绩效执行六部份
? 5.绩效管理项目(案例分析)
? 精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
? PMC目标管理活动核心------执行力管理
? PMC执行力项目与公式
? PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
? 东莞某公司PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)实例
? 某公司“PMC经营管理目标月报会”会议纪要分析,尾声:当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
? 7.实践/活用所学五步骤

本课程名称: 生产计划与物料控制

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