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非财务经理的财务管理课程

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  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月23日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21284
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

课程大纲:

财务会计-----用模块一
国际语言解读企业运营
? 用财务视角,观察企业运行
? 资产负债表:
? 逻辑结构与主要内容
? 正确解读资产负债表
? 四维结构分析,探索企业的稳定根基
? 四两拔千斤----资本结构分析
? 利润表:
? 解读利润表
? 税收对利润及现金的影响
? 调整利润的工具
? 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
? 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
? 存货评估、折旧、坏帐计算法
? 增值税及所得税原理
模块二
财务管理与分析方法
? 公司运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
? 一家跨国公司的营运资本分析方法
? 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解,突出资金效率的重要性
? 使用营运资本工具对财务报表进行分析
? 如何控制风险,提高资金运作效率
? 财务比率分析法
? 常用的五大类财务比率
? 杜邦分解暨财务比率金字塔
? 财务杠杆: 如何扩大股东回报
? 现金流量表:
? 现金与利润,市场为王现金也为王
? 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
? 现金与利润差异分析--现金比利润重要
? 财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
模块三
全面预算管理与控制
? 预算在企业中的作用
? 编制预算中假设与依据
? 预算编制的流程规划
? 预算编制中的综合改良演练
? 预算的跟综仪表盘与控制工具
? 流程控制:重点分析采购流程和销售流程
? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四
成本控制,分析与削减
? 糟透了的成本控制案例分析
? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
? 如何对外报价,如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
? 不同目标下的成本分析方法
? 企业的七种典型浪费
? 企业成本消减的几种经典案例分析
? 参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五
系统学习税务知识,重点掌握管理方法
? 市场经济必然产生税收策划
? 税收策划的目的是:规避风险与降低税负
? 你的决策是否有充分的法律依据
? 交易的法律形式可能大于实质
? 动态的测试是我们得到良好方案的方法
? 税负检测应是税收管理的一项经常工作
? 如何建产有效的内部税务控制
? 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六
企业内部控制
? 为何需要内部控制
? 何为内部控制
? 内部控制的现状
? 风险评估方法,
? 如何建立控制程序文件
? 如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理
? 企业信用风险控制
? 信用风险的化解
? 信用风险的防范
? 信用程序的建立
? 客户风险评估
? 企业债权保证
? 信用期与信用额度的确定
? DSO的各种计算方法
经典案例
? 本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。
? 本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、有效。
? 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
案例1:报表的结构和变动
案例2:记帐的逻辑
案例3:利润结算
案例4:安然操纵会计
案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6:分析一家企业的营运资本,并重点阐述存货和应收两方面
案例7:麦德龙大卖场

本课程名称: 非财务经理的财务管理课程

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