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《王者智慧》系统研修会系列之:实效管理总裁之道

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  • 开课时间:2013年01月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年01月27日 17:00
  • 课程时长:58小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:乌鲁木齐市
  • 授课讲师: 何明星
  • 课程编号:212857
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

【培训对象】:董事长、总裁、企业核心高层、独立业务单元负责人

课程收益:

【教学模式】:思维拓展、观念重塑+工具复制+集中训练+实战模拟+作业辅导+疑难问答 +课后定期入企辅导

【三大特点】:

√ 观念学习到转化为操作技能,现场一次完成

√ 大智就简,简单易懂,人人能操作

√ 标准化、流程化,可操作、可复制

【四大收获】:

√ 清晰的价值型企业运营、管理思路

√ 实用的操作工具

√ 高效实效流程管理

√ 量身定制的团队建设方案

【五大成效】:

√ 王者思维塑造——打造企业铁营盘,提升运营管理效率,创造企业最大利润

√ 战略、责任目标清晰——个人与企业目标统一,奖罚分明,人人为结果负责

√ 团队敬业爱岗——员工敬业工作,干部管理有序,团队氛围积极

√ 人才快速成长——新人快速上手,老员工不断突破,干部层出不穷

√ 企业文化统一——企业文化能落实到行为,价值观上下一致人心凝聚

课程大纲:

王者智慧之实效管理总裁之道课程大纲

中国民企3+1体检报告

老板的四种境界

什么是价值型企业,

如何打造企业的铁营盘

铁营盘的三大意义:

如何打造铁营盘

企业进化工程——8大系统

打赢人才战的3大方法论:

打赢人才战的四大步骤:

人才复制3步曲

培训与教育的区别:

人才复制的4个流程:

人才经营的两个方向:

员工离职4条真理:

136离职规律:

处理离职员工的4大误区:

经营好离职员工的4种武器:

离职员工经营5个工程

人性的三个根本需求:

中国民营企业发展的十个阶段

解码五好企业

为什么大企业可能会被小企业超越

本模块课程为三天,郑重承诺:

Ø 您没有任何风险,我们将承担所有的风险!我们郑重承诺!

Ø 听完1天内,不满意,我们将全额退款!

Ø 如果您错失良机,实在令人惋惜!

培训师介绍:

 
中国型企业研究中心 高级研究员

清华大学制度研究中心 高级研究员

中国农牧企业实效管理 专家

天下•中旭企管机构 董事长 导师 战略专家

重庆潜能实业集团 高级顾问


曾培训企业:重庆潜能实业集团、正大集团、广汇集团、大北农集团、一龙集团、天泽康地集团 、
柒牌男装、声雨竹女装、特变电工、屯河水泥、昌鼎集团、天龙集团、富路其鞋业、泰昆集团、京华鞋业、鼎丰实业、天康集团、西部牧业、杨尚服饰、铁骑力士集团、雷迪波尔服饰等

本课程名称: 《王者智慧》系统研修会系列之:实效管理总裁之道

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