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预算管理实战

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21290
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:363
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培训受众:

总经理,财务经理,采购经理、销售经理等企业中高层管理者

课程收益:

了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法学会
通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格

课程大纲:

一、预算及管理之母
公司治理结构与全面预算管理
内部控制与全面预算管理
经营战略与全面预算管理
过程控制与结果导向的结合
预算管理控制核心与编制基础
预算管理对管理人员素质的要求
预算管理中对严重的十二个问题
二、企业实现预算管理的前提条件
健全的预算管理组织
完备的预算管理制度
ERM与BPR在预算中的应用
预算的假设与竞争环境分析
历史资料的累积的作用
预算编制单位的确定方法
预算编制流程十步曲
三、业务预算编制技巧
销售预算
当期存货预算
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
期间费用预算
人头与工资预算
在业务预算编制的授课中
将避免玩弄数字游戏
而是对决定预算数字的
因素进行深入分析
最终达到优化的目的,具体包括
宏观因素
中观因素
历史因素
未来因素
问题之后的相关因素
将定性因素的量化等。
四、资本预算
资本预算的实质问题
资本预算书的模型
一般企业的资本预算
折旧与现金流的预算
五、财务预算
利润表

本课程名称: 预算管理实战

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