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竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI(2013)

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课程收益:

【为什么要学习本品牌课程】
 课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!
 “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
 为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
【通过本课程的学习,使参加者】
供应商选择、评估和管理的流程
 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评估的标准
 如何识别、筛选和评估潜在供应商
 通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
 如何管理供应商,提高供应商的绩效
 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!

课程大纲:

【A模式-供应商管理与SQE、VMI 课程大纲】
企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选-团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
三、供应商评估技术-多因素评估技术
1、供应商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子

供应商关系管理
四、供应商关系地图
1、 供应商关系发展策略
2、 系统压缩供应商数量的方法
3、 A模式-狩猎式
例举:通用与苹果
4、 J模式-牧羊式
例举:丰田与松下
供应商绩效评估
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理
六、 供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程
七、QMP 供应商质量管理计划
1、品质系统基础-品质家族
2、品质系统QSA &制程稽核 QPA
3、供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
八、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
九、SQE工具-关系、制程、绩效与改善
VMI库存实施
十、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析:VMI分阶段实施及时供货

培训师介绍:

 
黎一郴
IPCA导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家
采购资格认证专家
中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

本课程名称: 竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI(2013)

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