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IPCA采购管理师认证班(4天)

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  • 开课时间:2013年11月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月23日 09:00 周六
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 黎一郴
  • 课程编号:212962
  • 课程分类:职业技能
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课程大纲:

【课程设置】 太多企业对专业采购人士的急需,迫使采购人员一定要经过系统化的训练,取得采购职业资格证。 通过6步曲训练,4天系统培训提高学员专业采购水平,为企业降低采购成本,获得采购管理师证书: 1、 ▪ 供应链的发展 ▪ 采购技术进化 ▪ A模式 vs. J模式 ▪ 采购绩效指标 2、 ▪ 采购类别定位 ▪ 类别供应分析 ▪ 采购策略制定 ▪ 采购成本控制技术 ▪ 成本管理工具 3、 ▪ 供应商平台建立 ▪ 供应商关系管理 ▪ 供应商绩效管理 ▪ 供应商品质管理 ▪ VMI库存实施 4、 ▪ 谈判模式分析 ▪ 谈判杠杆制定 ▪ 谈判策略设计 ▪ 谈判过程管理 ▪ 谈判实施技巧 5、 ▪ 全球采购趋势 ▪ 敏捷式供应链管理 ▪ 供应环境分析 ▪ 五力模型 ▪ SWOT分析 6、 ▪ 采购策略制定 ▪ 采购成本控制 ▪ 经典采购谈判案例 ▪ 降本增效技术 ▪ 价值工程VA / VE 7案例分析 ▪ 海尔、美的、格兰仕 ▪ GE通用电气、台湾富士康 ▪ 丰田公司:目标成本分析案例 ▪ DELL、松下…… 25个知名企业最佳实践案例 【已培训过的企业列表】 今年已参加考证学员企业名单 日企、台企、欧美 国企、民营、港资 日特固、丰田汽车、富士康、NILPER CO.、爱立信、Motorola、诺基亚、日产汽车、松下电器、永镇电子、通用电气、ABB低压开关、日立、台积电、德国博世、村田公司、可口可乐、美泰、飞利浦家电…… 易事特电源、国光电器、广州机械科学研究院、广东珠江开关、东风汽车、美的集团、简一陶瓷、TCL、志高空调、安华陶瓷、南海硅钢铁芯、派诺电子、欧派厨柜、雅乐思电器、科达机电、大全集团、南方玻璃…… 【学员所需提交材料】 提交项目 要求 身份证复印件 A4纸复印件:两份 学历证明复印件 A4纸复印件:两份 个人照片 大一寸,彩色免冠4张 名片 2张 【全国统一考试时间】每年6、12月。 【培训对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需2年以上工作经验、大专或以上学历)。 课程一:精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习本课程】  采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。  树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;  学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;  为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平? ★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧★★★ 【课程大纲节选】 黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习! 供应链管理与采购供应技术发展 一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产 vs. 大规模定制 例举:比亚迪 vs. 神州电脑 4、业务模式变迁-BTS vs. BTO 5、SCM供应链策略价值贡献 二、采购与供应技术进化 1、我们的期望-7 Right 例举:EMS企业采购供应危机 2、制造业生产策略变化与采购供应对策 3、采购供应职能的进化-QCD压力 案例分析:格兰仕 vs. 美的 4、A模式 vs. J模式 三、标杆采购成本控制方法、工具 采购策略、采购核价与成本管理技术 四、采购组织与流程 1、采购流程模式 & 职能定位 2、采购绩效指标KPI 例举:美的 vs. 海尔 3、采购策略 vs.采购执行 五、定位采购类别与供应分析 1、建立采购类别 例举:采购类别分析 2、供应市场分析 例举:5力模型 例举:来源分析 3、采购类别定位方阵 六、采购策略制定 1、采购策略方法-6种关键技术 案例学习:6种采购技术 2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略 例举:富士康 3、采购力量的运用 vs. 采购重心的转移…… 七、采购核价技术 1、如何取得行业内供应商的最优惠价格 2、如何获得各行业利润水平及各方面数据 例举:美的 vs. 松下 3、采购核价的组成员及其角色 4、建立何种核价模式、流程及分工,更有利于公司核价取得效果? …… 八、采购成本管理工具 1、如何获得优于竞争对手的价格优势,尤其是非材料成本的优势? 2、TCO总成本实施 例举:格兰仕 vs. 松下 3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法 优势谈判技巧 九、谈判模式与技能 1、双输 & 双赢 2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据” 例举:照明公司 vs. 五星酒店 3、地点策略 vs.供应商定位 十、谈判杠杆制定 1、采购类别环境分析 图表例举:工具运用 2、采购力量的寻找 十一、谈判策略设计 1、谈判策略 vs. 目标设定 图表例举:谈判策略表 2、制定潜在的谈判杠杆 十二、谈判过程管理 1、谈判四阶段 & 实施步骤 2、谈判轮数(时间计划) 3、谈判战术制定 vs. 团队与角色 案例分析:惠尔浦 十三、谈判实施技巧 1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格 十四、核心技术:优势谈判七步曲…… 课程二:供应商开发、评估、管理 & SQE供应商品质管理、VMI 【为何学习本课程】  课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!  “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!  你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?  为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?  黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。 【课程大纲节选】 企业采购供应技术 一、制造业环境发展-达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 二、供应商的选择开发-漏斗工具 1、供应商选择一般流程 2、选择供应商的几大方法 3、供应商由谁负责评选-团队类型 4、供应商评估项目和控制要点 案例分析:IVECO 三、供应商评估技术-多因素评估技术 1、供应商分级模式:传统 V ABC 2、多因素评估法-权重和细化指标 3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级 案例分析:奇美电子 供应商绩效评估 四、供应商关系管理 1、 供应商关系发展 2、 降低供应商数量的方法 3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理 案例分析:西门子 五、供应商绩效管理 1、供应商的表现测量方法与标准 2、供应商绩效评估KPI-CDQS 案例分析:加权指数法 3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods 案例分析:成本比率法 4、 供应商绩效评价技术对比 案例分析:NOKIA诺基亚 供应商体质管理 六、供应商认证体系管理 1、供应商管理的体系框架 2、供应商年度审核-重要性 3、审核方法-流程工具 4、供应商认证管理-认证体系的构成 案例分析:飞利浦 SQE供应商品质工程 七、QMP 供应商质量管理计划 1、 品质系统基础-品质家族 2、 品质系统稽核 QSA 3、 品质制程稽核 QPA 4、 供应商品质协议 案例分析:品质管理计划模板 八、NPRR 新产品导入准备 1、 Design Review设计评审 案例分析:“ NPRR ” Template 九、CLCA 天龙八步 1、管理/管控 Supplier 质量状况 2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本 十、ECN 工程变更通知的管控 十一、S/JQE 质量工程师 十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善 VMI库存实施 十三、何为VMI库存管理 1、打造需求驱动供应链 2、VMI的运行的几种模式 3、有效的VMI模式 十四、VMI执行中运用的流程与技术 1、“预测/承诺”流程 2、库存调整流程 3、实现需求和供应同步的能力 案例分析:VMI分阶段实施及时供货

本课程名称: IPCA采购管理师认证班(4天)

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