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IE技术与现场效率改善培训

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  • 开课时间:2013年04月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月21日 09:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Wenjian Liu
  • 课程编号:212972
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:472
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培训受众:

1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC 以及IE爱好者
2.对IE 有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的

课程收益:

通过本培训……
1.掌握IE 技术,提高工作效率;提升IE(工业工程)技能,有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪
费;如:不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
2.使非IE(工业工程)背景出身之管理者,也能快速具备工业工程管理实务技能;
3.可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE 的应用;
4.可更精进一步掌握IE 知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产
奠定一个非常好的理论与实务基础。

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

1. IE概述
_ IE 发展简史
_ IE 学术要领与主要研究领域
_ 生产系统领域IE 的主要职能
_ 企业对IE的职能定位
2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
_ IE 技术对七大浪费的消除
_ 操作程序图的绘制
_ 操作程序分析在新生产线建立中的应用
_ 生产线盈利能力分析
_ 操作程序分析对工艺价值分析的应用
3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
_ 流程程序分析的目的
_ 流程程序分析图的绘制
_ 生产线价值流分析
_ 三种主要设施规划模式
_ 四种主要物流形态
4. IE流程设计工具之 – 线图
_ 线图分析的目的
_ 线图的绘制方法
_ 线图的绘制与分析
_ 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演
5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
_ 作业组合设计及目的
_ T/T、C/T与平衡率管理
_ 作业组合分析的目的与应用
_ 标准化作业动线图的应用
_ 标准化作业与持续改善
6. IE工作关于人的问题与处理
_ IE 的角色定位与特点
_ IE 应有的心理素质与人的问题应对
_ IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE 的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
_ 人机程序分析的定义
_ 人机程序分析的目的
_ 人机程序分析的应用
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析
8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
_ 物流设计与信息流设计
_ 企业自律神经与“企业无痛症”
_ “超市店面”系统工作原理与应用
_ 物与信息流之“河流图”的制作与应用
_ 看板拉动的必要前提准备
9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
_ 动作经济原则简史
_ 动作经济原则定义
_ 动作经济原则在职场中的应用
_ 四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式
10. IE工作衡量工具之 – 工时研究
_ 工时研究简史
_ 工时研究对企业管理的意义
_ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
_ 标准工时的测量与计算
_ 标准工时库的建立与维护
_ 标准工时的应用
_ 异常工时管理
_ 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟:评比训练

本课程名称: IE技术与现场效率改善培训

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