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产品质量先期策划与生产零件批准程

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  • 开课时间:2013年04月09日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年12月06日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Kevin He
  • 课程编号:212978
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:263
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培训受众:

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造
工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程
改进的人员

课程收益:

本课程结束时,学员应能确定以下问题:
何时要求提交生产件批准程序(PPAP)
生产件批准的要求
提交等级和保留要求
要求的定义
零件提交状态

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

第一部分 APQP
项目管理
项目管理简介
项目管理与APQP的关系

APQP先期产品质量策划简介
产品质量策划定义
APQP的目标
APQP的益处

产品质量策划原理与工具简介
质量功能展开QFD
基准确定
过程方法
过程开发&过程控制
特性矩阵图
关键过程特性&关键产品特性
过程流程图
概念设计&产品设计
预防缺陷
制造过程防错
设计防错系统
FMEA潜在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和装配设计

APQP第一阶段计划和确定项目输入
第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤
顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量信息
小组经验
业务计划/营销策略
过程基准数据
过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
第一阶段计划和确定项目输入案例

APQP第一阶段计划和确定项目输出
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始清单
产品保证计划
管理者支持
第一阶段计划和确定项目输出案例

APQP第二阶段产品设计和开发输出
本课程针对没有产品设计开发(只有制造过程设计开发)职责的企业。本节只是简单介绍。
第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤

APQP第三阶段过程设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤 包装标准及规范
产品/过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
管理者支持
第三阶段过程设计和开发输出案例
产品 / 过程质量检查表
车间平面布置检查表
过程FMEA检查表
控制计划检查表

APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出
第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤
有效生产
测量系统分析
初始过程能力研究
生产件批准
生产确认试验
生产控制计划
质量策划认定和管理者支持
第四阶段产品和过程确认试生产输出案

APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
减少变差
顾客满意
交付和服务
最佳实践及学习教训的应用
减少变差案例

第二部分 控制计划
三种控制计划详解
什么是控制计划
控制计划目的
控制计划与产品组
控制计划是动态文件
控制计划的益处
控制计划重点--过程分析
开发控制计划的信息与工具
控制计划开发流程
试生产控制计划和生产控制计划的区别
控制计划概述
控制计划栏目描述
样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
第三部分 PPAP生产件批准程序
PPAP的原理、意图和关键步骤
PPAP手册的目的
重要的生产过程
PPAP要求
设计记录
工程更改文件
工程批准
设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
过程流程图
过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
尺寸结果
材料/性能试验结果的记录
材料试验记录
性能试验记录
初始过程研究
测量系统分析研究
具有资格的实验室的文件要求
控制计划
零件提交保证书(PSW)
零件质量(质量)
外观件批准报告
散装材料要求检查表
样品产品
标准样品
检查辅具
顾客的特殊要求
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求
零件提交状态
记录的保存

本课程名称: 产品质量先期策划与生产零件批准程

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