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新产品开发的质量管理培训

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  • 开课时间:2013年05月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年10月25日 09:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Rain Sun
  • 课程编号:212983
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

制造型企业总经理;生产、品质、技术副总;生产、品质、技术经理主管;生产、品质、开发、工艺工程师等管理技术人员。

课程收益:

清晰地理顺新产品开发的基本思路
掌握新产品开的原则、方法与实操工具

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

切身案例分析:质量发展历程与R&D质量重要性
从小q到大Q,看质量发展理念的变化
研发质量问题导致企业赔偿倒闭
手机平台被砍,企业项目巨亏
实际数据分析给我们的启示【利润与企业的创新】
为何售后不良率如何之高,但很多时候素手无策?
研发模型探秘,结构化开发模型解析与质量在结构中的定位
IPD模型的介绍与应用案例分析
结构化产品开发模型应用解析
公司组织结构与研发质量岗位设置
研发质量在企业中的地位与扮演的角色
专题案例分析:对症下药解决R&D质量管理之典型问题
什么是研发质量?
如何度量研发质量?
谁在管控产品整个生命周期的质量?
研发过程缺陷到底是质量问题还是技术问题?
从量产->到研发;从后到前的反馈有效吗?
怎么避免技术评审走过场?
怎样提高质量改进的内驱力?
如何发挥质量工具(lean, 6 Sigma)的作用?
怎样准确抓住客户需求(VOC)?
怎么调节进度,质量,成本的永恒矛盾?
R&D质量管理工作的全貌
全面剖析研发质量管理路线图
研发各阶段关键控制点的方法与技巧
R&D质量基本职责、在项目中的作用、研发成熟度的评估指标
案例分享:某纳斯达克企业的研发质量管理的案例
方案设计阶段的质量管理
如何收集客户需求并将客户需求有效的转化与识别?
质量机能展开(QFD)在项目中的应用
QFD演练与案例分享
怎样进行方案设计
如何做项目风险管理?、
失效模式与影响分析(FMEA)如何导入?
为何很多企业FMEA做了但没效果?
FMEA的正确做法与实施技巧
案例分享:某ODM企业的FMEA案例
初样验证阶段的质量管理
 怎样进行初样设计准备?
 怎样进行初样设计,如何设计测试策略?
 初样设计完成后,至设计图样前须做那些工作?
 初样设计中怎样进行质量控制?
 怎样进行初样产品的验收?
 初样产品的试验计划如何制定?
 初样设计评审制度、决策机制
 初样研制任务的提出及控制
 设计输入、过程与阶段交付件的确认
 案例分享:某手机设计公司的设计评审标准
产品试样阶段的质量管理
 试样设计目的、准备 、试样小组与职责分工
 试样设计、设计评审 开展方法
 阶段评审开展流程与注意事项
 案例分享:某手机设计公司的设计评审流程
 试样阶段的产品验收标准(验收准备)
 试样阶段的产品完整测试方案
 试样设计评审,技术总更改的“五条原则”
 设计变更(PCN、DCN)的分级管理与变更控制
 案例分享:某手机IDH公司的变更管理模板
小批量生产阶段质量管理
 小批量生产的目的、开展流程、
 试产前后会议组织技巧与内容
 小批量批生产控制方案(试产阶段的FMEA、质量控制计划(CP)与问题点追踪
 小批量测试阶段的质量管理与测试策略
 进入下阶段节点评审会议与标准
 案例分享:基于手机ODM企业的MUST研发质量管理专利分享
转产(验收)阶段的质量管理
 转产准备与确认事项
 鉴定试验确认
 设计定型批准
 工艺定型评审与批准
 认证定型评审与批准
 客户认可与授权

本课程名称: 新产品开发的质量管理培训

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