您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

国际质量经理实操训练培训

暂无评价   
  • 开课时间:2013年07月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年01月01日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Jianping Wu
  • 课程编号:212984
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:226
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4860
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、
技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等

课程收益:

通过情景式案例教学,让学员掌握质量经理知识体系架构,质量成本核算与改进及如何构建员工自主改进的文化
深度剖析卓越质量经理的6项修炼, 如何有效的培育部属员工及快速凝聚团队的向心力,同时构建卓越质量人能力胜任模型与人才培育生产线
高效的质量管理系统组建技术(如何做好设计质量管理、 过程质量控制与流程再造技术、如何应对供应商/客户投诉管理中的瓶颈)
建立目标分解与绩效考核体系及评估能力,同时运用持续改进的推广机制,快速精准选题技术。

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

模块一:卓越质量的策略思维
质量意识与质量标准数据分析方法、直方图
省思:台湾塑化剂污染有毒食品事件
研讨:食品安全给我们启示是什么
阻碍企业质量发展的4个误区
如何唤醒高层对质量的重视与参与
作业岗位与质量标准的设计
如何看待质量成本
现场管理的八大浪费
质量成本框架与核算方法
质量损失函数与质量成本的关联
数字成本,成本未来的趋势
情景:集团公司的账务报表与质量成本
案例:T公司FY08财年的利润表
建立员工自主改进的文化
激发员工改进意愿 6个技巧
作业岗位的自我点检的6个动作,4个检查
提案改善与员工自主改进技术
情景:F公司员工自主改进的运营流程
研讨:员工是企业的资产,还是负债。从哪里能体现?

模块二:魅力沟通与水性领导力
超级执行力的团队
省思:为什么许多高品质团队往往失败?
团队发展模式与组建技术的4部曲
执行力团队的文化-团队使命、愿景与价值观
团队生命力再造7部曲
案例:一位新质量主管的尴尬
情景:沟通从心开始
六项修炼-卓越质量经理的成长之路
第一项修炼:持续成长的学习力
第二项修炼:多谋善断的决断力
第三项修炼:整合资源的组织力
第四项修炼:带队育人的教导力
第五项修炼:达成绩效的推行力
第六项修炼:凝聚人心的感召力
卓越质量经理的职业生涯规划路径
如何有效培育部属员工
衡量优秀员工的标准
质量经理在培训过程的角色
员工技能掌握的4个层次
培育部属的5个流程,8个技巧

模块三:高效的质量保证系统组建技术
设计质量保证系统
省思:为什么说,设计质量的重要性占70%以上。
设计质量保证DQA组织结构与角色
设计质量管理4大误区
设计质量管理流程再造技术
案例:设计变更与设计成本的较量
研讨:T公司的设计质量的路径
造质量保证系统
现场质量指标控制流程与体系
生产原料及工序在制品质量的检测与控制
5-Why问题分析法及车间漏油5-Why分析案例
多技能工培训流程与要点
质量标准与工序控制要点
研讨:如何快速提升现场质量水平
点评:现场质量新差距视角
商质量保证系统
商等级分类与强势供应商管理策略
西门子与供应商关系管理的15条原则
案例:采购,你该不该为质量事故埋单?

模块四:通俗易懂的质量工具
数型测量系统分析 (AR&R)
解读数据的结构与意义, 我们为保证正确的数据能付出什么
什么是计数型测量系统分析,其使用动机是什么
计数型测量系统分析实施方法与要点
案例:广东电子集团计数型测量系统分析表现
运用Excel与Minitab提升实验的工作效率
演练:对花生的游戏结果满意吗
明晰鱼刺图(Fishbone)
图的意义、实施方法与要点
如何应用鱼刺图寻找问题,及背后的原因
用鱼刺图制定行动方案/工作业务计划
案例:如何提升生产现场一次直通率RTY
过程能力管理(CPK)
过程能力指数Cpk基础理论框架
如何应对过程能力指数实施中的瓶颈
案例:T公司生产线的过程能力分析
因果决策图(C&E Matrix)
什么因果决策图,其使用动机与实施要点是什么?
因果决策图与项目持续改进的完美结合

模块五:质量目标与绩效评价
质量目标分解与整合技术
质量目标的意义与价值
质量目标管理的PDCA法
质量目标设定的基本形态
常见的质量目标分解3个技法
目标管理的5个核心工作
课堂练习:T公司总裁室FY05年度目标管理
绩效考评体系设计实务
企业关键绩效指标(KPI)介绍
关键质量指标在目标考核中的应用
关键质量指标设计工作目标
关键质量指标的选择标准
核心部门质量成效领域分析
案例:写出部门去年考核的三类指标
绩效考核评价与激励技术
质量目标绩效考核表的设计
有效激励部属的6个方法
研讨:传统绩效考核与激励的基本误区

模块六:持续改进管理机制与推广
持续改进的意义与展望
持续改进的基本定义与意义
持续改进对企业的真正价值在哪里
传统式持续改进中常见的问题与指导原则
企业对持续改进的重视与投资
案例:持续改进构思的十二法则
持续改进的步骤与方法论
持续改进的四个阶段,九个步骤
持续改进的范围与主题思考的方向
Lean 6Sigma 方法论的框架与改进思路
QCC品管圈运营思路与方法论
精益5S与提案改善的简介
案例:长沙T集团质量持续改进的成果
持续改进机制与推广技术
持续改进的成功运营流程与制度
持续改进的基础建设与年度规划
年度人才梯次教育训练规划
持续改进推广过程中的6个技巧
研讨:联想集团二次变革的背后故事

本课程名称: 国际质量经理实操训练培训

查看更多:质量管理公开课

国际质量经理实操训练培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%