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基于成本分析的供应商谈判技巧

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  • 开课时间:2013年03月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年10月26日 09:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Jack Luo
  • 课程编号:213005
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

任何想对控制公司的采购成本,和如何跟供应商谈判进行深入了解的人员:公司采购部各级员工;公司管理层,和其他部门员工

课程收益:

知道,做为采购员,如何进行细致、周密的进行供应商的价格和成本分析
掌握价格和成本分析的系类工具,技术和方法
如何高效的进行一次进行成功的谈判策划
掌握从采购的角度制定最有利于自己的采购谈判的战略
掌握最实用的采购专家使用的采购谈判技巧
知道如何利用立场和利益推动谈判
建立起采购专业人士谈判时候的应有的自信心
有大量的谈判表单和工具,以及测试跟参加者分享。

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

一、 采购谈判概述
采购谈判的特点
公司层面的采购谈判指南
价格和成本分析的重要性
谈判力分析测试
二、 价格和成本分析基础
价格和成本控制及降低的战略
理解供应市场
组成价格的要素
供应商定价方法
面对供应商报价过低或过高如何办
三、 价格分析技术
价格分析技术-竞争性方案比较
价格分析技术-与公布的价格比较
价格分析技术-与历史的数据比较
价格分析技术-内部成本估算
圆桌会议
类似的产品或服务的比较
细节分析(cost analysis)
价格分析技术-数量折扣法
四、 成本分析技术
盈亏平衡分析
学习曲线分析
价格生产率分析
成本模型的概念
总成本分析/生命周期成本概念
价格及成本分析案例1
五、 采购谈判的准备
5W1H准备清单-checklist介绍
了解谈判背景,知道内部客户和领导在想什么
制定谈判目标矩阵,识别你的BATNA
谈判地点和时间策划
组建谈判人员/团队
了解你的谈判对象
供应商的感知模型
SWOT工具精确识别双方优劣势
采购谈判准备案例分析2
六、 采购谈判的策略
采购的流程
三种谈判哲学及谈判策略的制定
双赢还是单赢
成本优化的十一种策略(VA/VE、长期协议、目标成本法、供应商早期参与、捆绑术、竞标/比较法、供应商开发、供应商切换、废物回收利用、标准化、大宗物料的套期保值购买法)
如何破解供应商的策略分析3
七、 采购谈判的技巧
采购谈判中的关系及模型(PRAM,和LRT模型)
利益推动谈判
创造性构建谈判框架
如何给采购方造势-Supplier Conditioning
采购方弱小时的谈判对策及如何应付难搞的谈判对手

本课程名称: 基于成本分析的供应商谈判技巧

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