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采购流程优化与供应商选择评估管理

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  • 开课时间:2013年05月24日 15:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月28日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Jack Luo
  • 课程编号:213008
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程收益:

了解我们目前采购面临的重大挑战
我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里
如何优化采购流程
供应商评估、选择和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准
如何识别、筛选和评估潜在供应商
通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
如何管理供应商,提高供应商的绩效
如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

(一)优化采购运作流程
 从家庭采购和工业采购说起
 采购流程不合理的后果
 采购管理的基本流程
 各种采购流程的关键难点
 优化采购流程的3R模型-Re-engineering,Re-tooling,Re-alignment
 采购流程优化的关键:
 业务流程中的重要环节
 组织结构
 如何编写采购的岗位说明书?
 采购人员的职责与职能在岗位说明书如何体现?
 变革管理
 信息基础建设
案例分析一:优化一家公司的采购流程
(二)采购管理常见问题的管理方法
 波士顿矩阵分类法管理:四种象限产品的管理方法
 分类管理的方法及其实践/Commodity,category
 家族式采购管理方法
 多品种,少量和少品种,巨量/LVHM,HVLM
 单点购买,还是A,B点购买
 一次性购买如何管理
(三)供应商评估、选择和管理概述
 供应商评估的重要性
 供应商评估的时机
 供应商评估模型
 优秀供应商的10C品质
 供应商评估和选择的准备
 供应商评估的流程
(四) 供应商寻源、识别和筛选
 寻源战略的三个方面:内部因素,外部因素/PESTLE模型,产品因素
 战略的构成要素:
购买政策
来源数量
来源类型
供应商关系
当前供应源和新供应源
业务分配
采购的产品的类型
 识别供应商的三种方法,和供应商的来源
 通过供应商的初步信息,阅读供应商
 筛选供应商的标准
 如何设计供应商问卷表
 如何做供应商的首次拜访:
(五) 供应商审核
 供应商评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗?
 供应商评估要素,锻炼你评估供应商的火眼金睛
 运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
 如何进行供应商现场评估
案例分析
(六)供应商选择
 供应商的财务分析,Finance Analysis
 如何做工程评估,Engineering Review
 供应商报价比较和谈判,Supplier Proposal Comparison
 供应商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
 风险评估的四套体系,Risk Assessment
 供应商选择方案,Proposed Supplier Selection
 到底谁来选择供应商
 为什么会选择错误的供应商
案例分析
(七)供应商管理
 供应商绩效管理模型
 供应商执行合同中的不良行为及其管理
 设计供应商绩效管理体系
 供应商分级管理体系
 供应商开发的HSD模型和案例分析
 供应商关系中的供应商感知模型
 供应商库的优化/Supplier Base Optimization
 供应商关系模型
 为什么要建立战略合作伙伴关系

本课程名称: 采购流程优化与供应商选择评估管理

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