您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

研发项目管理

暂无评价   
  • 开课时间:2013年10月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年10月17日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:213036
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:523
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2880
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

已经从事研发项目管理者或有志于从事项目管理职业的人士。

课程收益:

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

第一模块:新产品研发管理概要
企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
研发管理体系框架和思想
业界优秀的研发管理思想对比(IPD、CMMI、ISO9000的关系)
什么是产品(产品与样品的区别)
什么是产品开发
产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
流程管理与项目管理的关系与不同
新产品开发流程与研发项目管理的关系
新产品开发成功与失败因素分析
演练与问题讨论

第二模块:新产品研发的组织形态与团队管理技巧
项目的组织形式
矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
如何组建产品开发项目组
产品开发组织存在的典型问题
业界成功的组建产品开发项目组介绍
跨部门的产品开发团队构成及角色定位
项目经理的角色和职责
核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
项目核心组成员的角色和职责
核心小组成员的角色和职责及实例讲解
项目外围组成员的角色和职责
职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
项目经理应具备的技能
项目经理的素质特征和性格特征
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
演练与问题讨论

第三模块:新产品研发中的业务决策体系建设
企业在业务决策管理中存在的典型问题
产品开发中业务决策的意义
高层领导在新产品开发中扮演的角色
新产品开发中决策团队的权力和责任
新产品开发中决策点的设置
各业务决策点的评审要素
新产品开发中决策评审流程
企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
新产品开发中的技术评审
如何建立高效的业务决策机制
案例: 业界公司产品业务决策的实际操作
演练与问题讨论

第四模块:新产品研发项目计划制定原则与方法
讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
研发项目计划的作用与要素
研发项目计划制定的流程
项目计划制定的原则
研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
WBS介绍
WBS分解的衡量标准
任务时间的估计和计算
对高度不确定性任务时间的估算
产品计划如何分层
PERT图的绘制
产品计划与资源计划的管理
资源实施对开发进度的影响
如何向关键路径要时间向非关键路径要资源,学员演练(关键路径练习)

第五模块:新产品研发项目计划控制管理
控制过程
监控点管理
周/阶段工作跟踪与总结
偏差分析
计划变更
研发计划测评
研发项目计划控制中常见问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控
研发项目控制手段:项目报告
研发项目控制手段:项目例会
研发项目控制手段:计划变更控制
研发项目控制手段:状态转移
研发项目控制手段:业务决策评审
研发项目控制手段:研发合同书管理
研发项目控制手段:项目风险管理
研发项目控制手段:技术评审
研发项目控制手段:需求跟踪
研发项目控制手段:成本控制
研发项目控制手段:质量管理
研发项目控制手段:过程裁减
研发项目控制手段:项目测试
演练与问题讨论

第六模块:如何成功实施产品开发管理体系的PDCA
如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化三模式
案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
变革失败的八大原因分析
成功实施变革的关键要素
企业如何实施变革管理
如何处理变革管理中人的问题
成功实施管理变革的案例分享

培训师介绍:

 
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和6年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、TWI(督导人员训练)、研发项目管理、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,培训课程善于突出实用性,运用方法讲求时效性,其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。
另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,培训服务重复采购率高达55%以上。

履历:
日本丰田公司 精益培训师
日本夏普有限公司 制造部主管
林达印务有限公司 制造厂长
精益项目经理
中国讲师大联盟 授证讲师
浙江省天台经贸局 企协 长年合作顾问
浙江省长兴经贸局个民协 长年合作顾问
浙江省桐 庐企业家协会 长年合作顾问
浙江省玉环经贸局 长年合作顾问
浙江省丽水外经委 长年合作顾问
浙江省衢州企业家学院 长年合作顾问
浙江省三门企协 长年合作顾问
浙江省镇海经贸委 长年合作顾问
浙江省舟山企协 长年合作顾问
浙江省诸暨经贸局 长年合作顾问

本课程名称: 研发项目管理

查看更多:项目管理公开课

研发项目管理 相关的最新课程

更多相关搜索

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%