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如何提升企业核心竞争力

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  • 开课时间:2007年10月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年01月18日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21318
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、及中高管理层人员参加(该课程必须是最高经营者带领其直接下属团队参加,大家可以一起来探讨企业的核心竞争力,发现缺陷寻找突破点)。

课程收益:

能帮您找出企业的核心竞争力与企业发展的瓶颈!
能帮您评估企业的核心竞争力及如何突破企业发展瓶颈!
能让您提升企业的领导力与生产力及执行力!
能让您企业的核心竞争力提升一倍以上!能帮您打造企业核心文化与核心团队!
三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报,可现场与老师签约!
只要您参与就有机会获得价值2万元的免费内训或上门辅导!

课程大纲:

第一章:检查与评估核心竞争力
1.制造业的核心竞争力 2.品牌影响力评估
3.文化执行力评估 4.生产能力的评估
5.市场能力的评估 6.系统制度的力度
7.团队战斗力评估 8.创新能力评估
第二章:提升企业领导力
1.何谓领导力 2.好领导的六大特色
3.好领导的七大条件 4.好领导的九忌
5.好领导的八力 6.领导易犯的五大错误
7.注意领导层的亚健康
第三章:提升企业生产力
1.筛选优质客户,提升销售业绩 2.砍掉不必要的成本
3.产供销的平衡发展 4.杜绝浪费减少损耗
5.改进工艺精益生产 6.品质保障杜绝损失
7.目标任务提升效率
第四章:提升企业文化执行力
1.何谓企业文化 2.如何建立企业文化
3.企业文化对企业的影响 4.如何预防不良文化
5.企业执行力的四大误区 6.执行力对企业的六大影响
7.如何打造企业执行力 8.打造执行力面临的四大困境
第五章:提升团队战斗力
1.什么样的团队才有战斗力 2.团队与团伙之间的区别
3.团队欠缺战斗力的八大原因 4.如何打造团队文化
5.如何筛选团队成员 6.如何建立团队制度
7.如何培养团队成员 8.如何留住团队精英
第六章:提升企业培训力
1.目前企业培训的状况 2.培训与咨询机构在培训中的角色
3.企业应对培训的意识 4.针对培训我们常犯的几种错误
5.如何提升企业的培训力

本课程名称: 如何提升企业核心竞争力

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