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十一期企业文化管理者实战特训营

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  • 开课时间:2013年04月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年04月20日 18:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙健耀
  • 课程编号:213306
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等

课程收益:

系统学习基于实战的“企业文化创造”理论;
迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;
  3、加入“新优势(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人;
  4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道;
  5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

课程大纲:

开营仪式
引言 中国企业普遍面临的8大企业文化难题——根源在于企业中高层团队特别是领导者,对企业文化缺乏足够认知与本质重视;企业文化管理部门及其从业者缺乏足够的权威和专业技能。
第一模块 认清企业文化管理者角色——中高层管理者均是广义的企业文化管理者,其必须担当企业文化规划、推动、示范和管理的职责。
一、什么是企业文化管理者
二、企业文化管理者的主要职责
案例研讨:企业文化就是“老板文化”?
第二模块 企业文化需要创造——优秀的企业文化“独特而一致”。企业文化需要创造,优秀的企业文化是创造出来的。企业文化创造就是做好一件事“理念的确立与坚守”!
一、完整理解企业文化
二、企业文化创造理论的主要观点
案例分享:IBM,百岁巨人的成功密钥
案例分享:苹果文化是什么?
案例分享:海底捞神话
案例分享:稻盛和夫拯救日航
案例分享:美国杜邦的企业文化
……
第三模块 企业文化创造从诊断开始——企业文化的调研诊断是企业文化创造的基点与前奏!
一、企业文化诊断的总体思路
二、企业文化诊断的基本步骤
三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧
四、企业文化成因分析
案例分享:新优势企业文化现状诊断评估模型
案例分享:某集团企业文化调研诊断方案格式
案例分享:企业文化访谈提纲、资料收集清单、调查问卷等具体工具方法
第四模块 确立企业文化理念——通过系统思考和组织思考,让个人智慧转变成组织智慧,让组织智慧弥补个人智慧。从而构建科学系统的企业文化理念体系,包括企业的特色定位及使命、愿景、核心价值观等理念要素。
一、完整企业文化理念体系内容
二、理念建设的常见问题
三、如何确立优秀的理念
四、理念提炼的原则与方法
案例分享:猴子与香蕉的故事
案例分享:美国强盛的根源
案例分享:万科企业文化鉴赏
案例分享:彼得·圣吉讲述的价值观故事
……
第五模块 如何实现理念落地——企业文化落地,其实是一个伪命题,实际应该是“企业所倡导理念的落地”。理念落地的内容包括“入脑、入心、入制、入行、入形和出绩”,即“五入一出”。
一、理念落地的意义与内容
二、构建完善的企业文化管理体系
三、子文化建设策略
四、集团企业文化管理策略
五、企业文化载体策划实施技能
案例分享:美国西南航空,奇迹的背后
案例分享:某集团企业文化媒体传播
案例分享:国家仪式的启示
案例分享:德胜洋楼的企业文化故事
……
第六模块 如何实现企业文化创造的持续深化——“长期坚守,与时势同步”是企业文化创造的成功根本。
一、企业文化落地规划
二、企业文化主题年
三、企业文化变革
案例分享:万科主题年的18级台阶
案例分享:惠普收购康柏
案例分享:吉利如何顺利实现战略转型
……
第七模块 企业文化管理者的自我修炼
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结语 首席文化官的成功秘诀
结营仪式

培训师介绍:

 
孙健耀
知名企业文化管理专家
工商管理博士
中山大学MBA客座教授
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
从业近25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题,并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证,其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部,开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅,主办首席文化官(中国)年会,评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等,对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家,孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。

本课程名称: 十一期企业文化管理者实战特训营

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