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培训受众:

制造企业高层管理者，厂长，生产经理
IE部门主管、经理，物控部门主管、经理
现场制造工程师、主管及有兴趣之人士

课程收益:

明确何为JIT，为什么要在企业推行JIT
学习JIT的基础和实施JIT的方法
掌握JIT的重要手段——看板管理
了解实施JIT常见的问题和解决方法

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后，可获我院颁发的培训证书。

课程大纲:

课程概述
本课程时长为2天。
精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT（just in time），即小批量多品种生产需求下，拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式；
准时化生产方式JIT就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。

培训大纲
准确认识精益生产和JIT
JIT的生产计划与控制
实施JIT的关键：看板管理
JIT的要点一：生产同步（顺畅）化
JIT的要点二：生产柔性化
JIT的要点三：生产均衡化
JIT之采购
JIT之品质控制
JIT和产品研发
应用JIT优化生产过程

本课程名称： 精益生产之JIT（准时生产）

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