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企业第三利润源:供应链战略管理

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培训受众:

企业高层管理人员
采购经理、质量经理、物流经理
采购工程师、SQE
生产运营经理及与公司供应链密切联系的从事财务、计划、信息系统和市场营销工作的管理人员

课程收益:

成功完成本课程,你将能够:
前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系
以全球企业竞争的挑战与多赢网链剖析名企供应链管理得失成败之因
以企业核心竞争力的延伸与资源外用为出发点的三流合一与巧妙运用
以客户价值为基点的供应链规划与流程再造方法
供应链流程咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进全过程与问题解决

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后,可获颁发的培训证书。

课程大纲:

课程概述
本课程时长为2天。
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空,从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell,众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。
供应链管理并不是跨国公司的专利,中国企业在供应链管理上的借鉴与创新也异军突起:从PPG的涅磐到VANCEL的兴起、中国企业从OEM升级到ODM和OBM,不断冲击与颠覆传统产业格局。正是因为如些,管理大师Michael Hammer认为,供应链是最后一块未被开发的商业金矿,而GE前CEO杰克威尔奇则告诫:若你不具备供应链竞争优势,就别参加市场竞争!

培训大纲
模块一:供应链管理概论
1、 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)
2、 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
3、 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
4、 供应链下的多边共赢与动态持续竞合
5、 现代物流与供应链管理的概念、发展
6、 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
7、 供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
8、 供应链管理的三大支柱
9、 三流合一与非核心业务外包策略
10、 供应链管理的目的与特点
11、 供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
12、 案例:中国产业集群分析

模块二:企业供应链问题与矛盾
1、 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
2、 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
3、 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
4、 案例:客户因产品投诉原因调查
5、 牛鞭效应阻碍反应能力
6、 牛鞭效应的成因及预防
7、 啤酒游戏及其分析
8、 无价值的活动太多的流程繁琐
9、 流程价值分析
10、 缺乏多赢竞合意识与改善手段
11、 信息孤岛与信息共享手段缺失
12、 信息代替库存方法

模块三:供应链规划
1、 现代供应链管理手法
2、 SCOR架构
3、 全程供应链管理
4、 极速供应链管理
5、 供应链的设计
1) 供应链的演变
2) 供应链的布局
3) 供应链的建设
4) 信息化策略
6、 供应链的规划
1) 企业端的供应链管理规划
2) 采购端的供应链管理规划
3) 需求端的供应链管理规划
4) 极速供应链管理案例规划
7、 供应链运作过程分析
8、 需求拉动的供应链流程图解,研发导向供应链流程图解
9、 以市场导向的应链流程图解,供应链外包协同流程图解
10、 基于客户价值的流程优化
11、 供应链优化的四大法则ECRS
12、 供应链优化标杆:精益型——制造业代表:TOYOTA供应链优化分析
13、 供应链优化标杆:敏捷拉动型——直销业代表:Dell供应链优化分析
14、 供应链管理不是跨国公司的专利
15、 案例:国内某上市公司仪表集团局部优化实例
16、 案例:中国企业的创新与异军突起——PPG的涅磐到VANCEL的兴起

模块四:采购、销售与物流一体化运作
1、 传统采购误区
2、 21世纪企业优秀采购人员的三大职能
3、 采购物质分类及管理策略
4、 销售供应链问题分析
5、 需求预测与有效的需求管理
6、 销售供应链系统架构
7、 配送物流模式分析及配送网络优化
8、 配送物流管理成功案例分析
9、 供应商管理存货策略(VMI)及其实施
10、 3PL与4PL在供应链管理当中的合作
11、 产品标准化后的推迟定制
12、 有效客户响应和连续补货 SCOR分析模型,DP点分析方法
13、 案例分析:某跨国企业的自动补货系统
14、 供应链管理的业绩衡量、评估步骤、关键因素解析
15、 信息技术与供应链管理的结合与运行模式,如MRP、MRPII、ERP、SCM等
16、 小结、 交流与答疑

本课程名称: 企业第三利润源:供应链战略管理

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