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六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt)

质量保证
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  • 开课时间:2013年04月22日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年04月27日 17:00 周六
  • 课程时长:36小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:213597
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;
有意发展成为Six Sigma绿带的人士。

课程收益:

了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系;
掌握Six Sigma基本概念;
消除日常质量管理中的误区;
掌握DMAIC模式及基本统计工具。

课程大纲:

课程概述
本课程时长为6天。
质量管理科学经历了“质量检验―统计质量控制―TQM―ISO9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。
培训大纲
概述:Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式;
DMAIC简介:Six Sigma项目管理,项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具;
Six Sigma核心概念:客户的声音/Kano 模型/CTQ 分解,一次直通率RTY,质量成本及劣质成本COPQ,反映数据集中性和分散性的指标;
DMAIC展开:
1、 D阶段:项目界定/度量指标/问题陈述
2、 M阶段:测量系统分析(MSA)、过程能力分析、因子的搜索与定性筛选
3、 A阶段:概率与数理统计基础、假设检验、相关与回归分析
4、 I阶段:试验设计
5、 C阶段:常规控制图
本培训大纲是基于美国质量协会 6Sigma黑带知识大纲(2007版)及中国质量协会6Sigma 黑带知识大纲,结合当今前沿科学成果,综合国内外专家意见编制,并经过实践证明其先进性、科学性。

本课程名称: 六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt)

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