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培训受众:

企业董事长，总经理等企业全体干部

课程收益:

清晰团队执行不力的病因所在，找到对应解决方案。让团队服从、执行、感恩、凝聚。把员工的才干最大化转换成企业的业绩，激励员工把自身的优势发挥到极限。

课程大纲:

课程精要：

² 「执行力」的精义何在？！

² 企业执行力的克星何在：「随意性」和「借口」。

² 企业一般执行力普遍不佳的主要原因何在？！

² 为什么没有「检查力」就不会有真实的「执行力」出现？！

² 谁才是最有执行力的卓越领导人？！

² 落实执行力的三大必要步骤：

² 启动执行力的三个流程：

² 启用执行力的两把成功的管理工具：目标管理（MBO）与绩效考核（KPI）。

² 成功案例分析他们用什么方法落实执行力：

一、台塑企业：二、富士康集团：三、日本TOYOTA：

培训师介绍：

“康师傅的师傅”，一手策划创办康师傅集团，王永庆的合作伙伴，亚洲十大企业培训师之一，第五代管理创始人、国际级企管专家，荣获1996年台湾杰出企业家奖，白先生深入研究和掌握亚洲企业快速发展的秘诀，与其专家智囊团先后担任世界华人富豪等近一千家中、外企业的经济顾问。著有《迈向另一座高峰》、《超越巅峰》、《新头脑风暴》等多本重量级著作。

本课程名称： 《高效执行力》

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《高效执行力》

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