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《高效执行力》

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月25日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21368
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长,总经理等企业全体干部

课程收益:

清晰团队执行不力的病因所在,找到对应解决方案。让团队服从、执行、感恩、凝聚。把员工的才干最大化转换成企业的业绩,激励员工把自身的优势发挥到极限。

课程大纲:

课程精要:

² 「执行力」的精义何在?!

² 企业执行力的克星何在:「随意性」和「借口」。

² 企业一般执行力普遍不佳的主要原因何在?!

² 为什么没有「检查力」就不会有真实的「执行力」出现?!

² 谁才是最有执行力的卓越领导人?!

² 落实执行力的三大必要步骤:

² 启动执行力的三个流程:

² 启用执行力的两把成功的管理工具:目标管理(MBO)与绩效考核(KPI)。

² 成功案例分析他们用什么方法落实执行力:

一、台塑企业: 二、富士康集团: 三、日本TOYOTA:

培训师介绍:

 
“康师傅的师傅”,一手策划创办康师傅集团,王永庆的合作伙伴,亚洲十大企业培训师之一,第五代管理创始人、国际级企管专家,荣获1996年台湾杰出企业家奖,白先生深入研究和掌握亚洲企业快速发展的秘诀,与其专家智囊团先后担任世界华人富豪等近一千家中、外企业的经济顾问。著有《迈向另一座高峰》、《超越巅峰》、《新头脑风暴》等多本重量级著作。

本课程名称: 《高效执行力》

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