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有效制定培训预算及培训计划

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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

2天的培训,您将能够:
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.制定有效的培训预算
3.制定培训规划及计划
4.描述有效管理培训课程的方法和技巧
5.根据公司的情况,制订有效的培训报表监控培训的进程

课程大纲:

你是否遇到过:
每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

第一天 培训需求、培训预算
时 间 主 题 说 明
9:00-10:30 课程简介
培训管理体系的建立及其运作 通过讲解及实例分析,学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?
静态需求模版及应用
为什么要用静态需求模版?
培训主管的两个基本功 需求有动态需求和静态需求之分。

如何对不同类型的培训需求进行量化管理?在本单元的培训中你将找到相应的答案!
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 鉴定培训需求练习
优化培训需求
培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
培训预算的KPI 通过人均需求小时,培训百分比,需求覆盖率,培训普及率及培训费用类占比,显性成本,隐性成本等指标分析,您可以完全掌握培训管理的整个动态过程。

一个完整的培训预算不仅仅是钱,还应该有其他的KPI指标。
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 培训预算及计划的实施及控制
制作培训预算,培训规划及计划练习
练习点评,回顾总结 通过练习,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
第二天 培训计划及评估报告
时 间 主 题 说 明
9:00-10:30 回顾第一天的内容
培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
培训计划的KPI及其监控 培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

10:30-10:45 课间休息
10:45-12:30 培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系。
培训计划模版,如何有效监控培训进程
培训计划练习 通过各阶段KPI的比较,你可以对培训各阶段进行有效监控
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
培训报表的作用和意义
如何设计培训报表
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展? 了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 ? 建立适合公司特点的培训档案
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
培训管理软件简介
培训体系建立行动计划
回顾总结 培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

17:00 课程结束

培训师介绍:

 
许老师拥有20多年其中10多年世界500强企业培训及管理经验,1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。1996--1997年在芬兰学习培训与发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源专家的单独辅导,许老师于2002-2004 年间担任澳大利亚奇胜电器集团培训经理。在此之前,于1997-2002任芬兰通力电梯有限公司培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。 2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。主要服务客户:中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、奥梯斯电梯、迅达电梯、通力电梯、BP石油、台湾广桥光电、乐百氏集团、达能集团、旭丽电子,奇胜电器、TCL集团等近百家企业。

本课程名称: 有效制定培训预算及培训计划

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